Resumen De Las Nia

NIA 300
Planeación de una auditoria de EEFF
Planificación de la auditoria, favorece:
* Prestar atención en áreas importantes
* Identificar y resolver problemas potenciales
* Organizar y dirigir el encargo de auditoria
* Facilita la selección de los miembros del equipo
* Facilita la dirección y supervisión del equipo
* Facilita la coordinación con otros expertosPlanificación es un proceso continuo y repetitivo.
Objetivo: planificar auditoria para que se realice de manera eficaz
1. Establecer ESTRATEGIA GLOBAL:
* Identificar alcance
* Determinar objetivos
* Factores significativos
* Resultado de actividades preliminares
* Determinar naturaleza, momento y extensión de los recursos necesarios para la realización del encargo
¿Paraqué sirve la estrategia global?
Facilita:
* Recursos a emplear en áreas específicas o intervención de expertos.
* Momento en que se van a emplear
* Modo en que se supervisan dichos recursos
2. Plan de auditoria
* Naturaleza, momento de realización y extensión de procedimientos para valorizar el riesgo
* Naturaleza, momento de realización y extensión de procedimientosrealativos a las afirmaciones
* Otros procedimientos
Plan de auditoría, es más detallado, incluye la naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos que se van a aplicar.
Documentación:
* Estrategia global de auditoria
* Plan de auditoria
* Cambios significativos
Definiciones:
Estrategia global: registro de las decisiones claves consideradasnecesarias para planificar arduamente la auditoria y para comunicar cuestiones significativas al equipo de auditoría.
Plan de auditoría: naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos de auditoría:
1. Posteriores relativos a afirmación
2. Valorización del riesgo planificado

NIA 315
Identificación y evaluación de los riesgos de error material mediante el entendimiento de laentidad y su entorno
Afirmaciones: manifestaciones incluidas en los EEFF.
Riesgos de negocio: condiciones, hechos u omisiones que podrían afectar negativamente a la entidad para conseguir sus objetivos.
Control interno: proceso diseñado para proporcionar seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos, la eficacia y eficiencia de las operaciones.
Procedimientos de valorización deriesgos:
1. Indagaciones
2. Procedimientos analíticos; Ejem: relación de ventas y la superficie destinada a ventas.
3. Observación e inspección
Entidad y su entorno:
* Factores sectoriales y normativos
* Naturaleza
* Selección y aplicación de políticas contables
* Objetivos y las estrategias de la entidad
* Medida y revisión de la evolución financiera
Factoressectoriales: entorno competitivo, relaciones con proveedores y avances tecnológicos.
Factores normativos: marco de información finaciera, entorno legal y político.
Ejemplos de cuestiones para conocer naturaleza de la entidad
* Actividad operativa
* Inversiones
* Financiación
* Información financiera
Control interno:
* Naturaleza y características
* Controlesrelevantes
* Naturaleza y extensión del conocimiento
* Componentes del control interno
Componentes:
* Entorno de control
* Proceso de valoración de riesgo
* Sistema de información
* Actividades de control
* Seguimiento de controles

NIA 210
Acuerdo de los términos del encargo de auditoria
Los encargos de auditoria solo deben aceptarse cuando el profesionalconsidere que se cumplirán los requerimientos de ética aplicables, tales como la independencia y la competencia profesional.
La auditoría se va a realizar si:
1. Concurren las condiciones previas a una auditoria
2. Existe una comprensión común por parte del auditor y de la dirección acerca de los términos del encaro de auditoria
Para el punto 1, determinar si el marco de información...