Resumen De Modelo Intergrador De Crecimiento De La Pequeña Empresa

LA CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO INTEGRADOR DE CRECIMIENTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA

El propósito de este artículo es desarrollar un modelo integrador de crecimiento de la pequeña empresa que es amplio en su alcance y parsimonioso en su naturaleza.

Este modelo panorama ofrece una oportunidad de:
- Medir cuanto sabemos realmente sobre el crecimiento de pequeñas empresas, cuando al mismo tiempo encuenta las construcciones desde la perspectiva dominante.
- Para evaluar la contribución de cada una de estas perspectivas.
- Para examinar los efectos indirectos que algunas construcciones de un punto de vista podría tener en el crecimiento de pequeñas empresas a través de las construcciones desde otra perspectiva.
- Tener en cuenta los diferentes niveles de análisis.

1.- Introducción

Lamayor parte de los estudios de crecimiento explícitamente o implícitamente se relacionan con una de un número de perspectivas teóricas para sacar hipótesis para pruebas empíricas.

En este artículo, empíricamente se combina 5 perspectivas primarias para desarrollar un cuadro grande, el modelo de pequeño modelo de crecimiento a firme que es integrante, y tan amplio en el alcance como tacaño en lanaturaleza. Esto requiere que un foco sobre teórico construya en un nivel alto de abstracción tomada de las perspectivas teóricas en el campo, simultáneamente permitiendo a la investigación de las relaciones estructurales de muchas variables endógenas.

Ventajas de un Modelo Integrante:
-Nos ayuda a entender como la investigación anterior cabe dentro de uno más amplio modelo de pequeñocrecimiento de negocio.
-Se es capaz de investigar la relación de construye y el pequeño crecimiento de negocio, mientras el control para la superabundancia posible.
-No solo se investiga las relaciones propuestas dentro de una perspectiva, pero también relaciones que solo existen a través de perspectivas, que remotos aumentos de capacidad explicativa.
-Los diferentes niveles de análisis. Se mira alindividuo (al capital humano y actitudes), la firma (recursos, la orientación emprendedora (OE), y el crecimiento), y el entorno (la industria, el entorno de tarea, los cambios de entorno de tarea). Esto crea algunos desafíos, pero se abre oportunidades considerables para la futura investigación.

2.- Perspectivas Teóricas de Pequeño Crecimiento de negocio

Para desarrollar y probar un modelointegrante, se enfoca 3 aspectos de la literatura antes estudiada:
1. Se identifica el bajo – la mentira perspectivas teóricas, este término se refiere a suposiciones conceptuales hechas que dirige que es observado e incluido en modelos teóricos.
2. La teoría es el conjunto teórico de variables de manifestación de acción de abrigar como la experiencia de dirección o la educación, por lotanto clasifican los estudios que enfocan la experiencia y educación, como tratando el teórico construyendo el capital humano.
3. Unidos estas teorías se construyen el uno al otro y al crecimiento.
2.1.- Ontología de pequeños negocios e identificación de perspectivas teóricas
Los pequeños negocios, como todas las organizaciones, pueden sufrir una variedad de cambios complejos durante susprocesos de crecimientos que hacen difícil de determinar la identidad de la organización y observar el crecimiento de organización con el tiempo.

Las propiedades de crecimientos de diferentes pequeños negocios pueden ser observadas dependiendo si el pequeño negocio es visto como todas las actividades de negocios controladas por un(os) individuo (s), como una actividad económica particular (el juegode actividades de negocios), o como una estructura de gobernanza (la unidad de toma de decisiones coherentemente administrada y controlada).

El acercamiento de la teoría de complejidad y ver pequeños negocios como los sistemas complejos adaptables que pueden ser entendido para existir simultáneamente en 6 jerárquico ontológico se encaja, donde cada capa es una propiedad inesperada de la capa...