Resumen De Organigramas

3.4 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN:
3.4.1 ORGANIGRAMAS
FUENTE 1:
http://html.rincondelvago.com/organizacion-en-la-empresa_3.html
LO QUE DEFINE UN ORGANIGRAMA
1) Esquematiza la estructura de la empresa, representando los organismos que la componen e indicando las relaciones jerárquicas que existen entre ellos.
2) Resalta el grado de dependencia así como su importancia jerárquica.
3) Indica ladenominación específica de los organismos y, eventualmente (en algunas ocasiones), el nombre de sus responsables.
REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN ORGANIGRAMA:
a) Exactitud: debe reflejar verazmente la estructura de la organización que representa
b) Realidad: debe representar la estructura jerárquica existente en la empresa, en el momento de prepararlo y no la del instante de la creación de laempresa.
c) Comprensibilidad: la representación gráfica debe ser fácilmente inteligible (que se puede leer fácilmente) por las personas a las que con ella se trate de informar.
d) Sencillez: la representación debe estar integrada únicamente por los elementos indispensables para facilitar la información que pretende dar.
VENTAJAS QUE OFRECE LA CONFECCIÓN DEL ORGANIGRAMA:
1) Conocimientoprofundo de la estructura de dicha entidad. Por cuanto la toma de datos para su elaboración obliga a una investigación meticulosa.
2) Posibilidad de revisión de los puestos de trabajo.
3) Estudio de anomalías existentes según los principios generales de organización.
4) Posibilidad de trazar un plan de corrección de esas anomalías en una visión de conjunto de toda organización empresarial.
CLASES DEORGANIGRAMAS:
Existen varios criterios sobre la clasificación de los organigramas:
1) Por el fin:
-Organigramas informativos: son los que pretenden proporcionar una visión general de la estructura de la empresa, por lo cual, sólo comprenden las grandes unidades que la integran.
-Organigramas de análisis: deben comprender la totalidad de la estructura incluyendo las menores unidades que laintegran y reflejando todas las relaciones existentes.
2) Por la extensión:
-Organigramas generales: son los que reflejan la estructura de toda la empresa.
-Organigramas de detalle: se refieren a un departamento concreto de la empresa.
3) Por el contenido:
-Organigramas estructurales: son los que únicamente representan las diversas unidades que constituyen la empresa y las relaciones entreellas.
-Organigramas funcionales: Son los que representan los contenidos de cada una de las entidades representadas.
-Organigramas de personal: son los que en las unidades representadas se indican su denominación, el rango (diferentes cargos) y el nombre de la persona que la dirige.
4) Por la forma:
-Organigramas verticales: las unidades que tienen mayor autoridad se sitúan en las posiciones máselevadas y, debajo de ellas, se colocan las que están subordinadas.
-Organigramas horizontales: las unidades que tienen mayor autoridad se sitúan a la izquierda y, las que se subordinan a ellas, se colocan a su derecha.

FUENTE 2: http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
Organigrama
Se describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativaspara análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.
Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisisteórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio
REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:
* Un elemento (figuras).
* La estructura de la organización (relación o subordinación existentes entre las unidades organizativas).
* Los aspectos más importantes de la organización.
* Las funciones.
* Las...