Resumen De Química Tercer Año

CAPÍTULO 14: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS INFORMÁTICOS

14.1 GESTIÓN DE OPERACIONES: Su objetivo es que los sistemas de información se encuentren funcionando sin inconvenientes para permitir su utilización por todos los usuarios locales y remotos, en su actividad diaria para llevar a cabo los negocios. Las reglas de una buena administración son aquellas que permitan a la direccióntener el control efectivo de las operaciones de las distintas áreas.

14.2 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: tiene como objetivo la eficiencia en la generación del producto objetivo, es decir, lograr el producto esperado con el menor costo. El conjunto de proyectos que constituye el plan de proyectos es conocido como “portafolio de proyectos”. En algunos casos, ante la existencia de proyectosinterdependientes (de objetivos, personal crítico compartido, entorno geográfico o comercial similar, etc.) se considera que resulta oportuna una coordinación en la ejecución, con una dirección unificada o coordinada, con el objetivo de facilitar la coordinación, por ej., resolviendo restricciones de recursos y coordinando secuencias de actividades.

14.2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁMBITO DESI/TIC’S: los proyectos pueden ser más o menos extensos, e incluir o no, según sea su objetivo, actividades tales como desarrollo o selección de software, instalación de hardware u otros, podemos mencionar:
* La selección de un software de gestión,
* La adaptación y puesta en marcha de un software de gestión,
* La instalación de una red de área local,
* La implementación de unared privada virtual,
* El desarrollo de un sistema de contabilidad, etc.

DEFINICIÓN DE PROYECTO: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Es necesario resaltar múltiples actividades interrelacionadas y aplicar recursos humanos y materiales de variadas fuentes. Analizando la definición se pueden destacar las siguientes características:* ESFUERZO TEMPORAL, NATURALEZA FINALISTA: implica la existencia de un ciclo de vida acotado, correspondiente al de la empresa en marcha.
* SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO: que es el objeto del proyecto.
* PROPÓSITO ÚNICO: el producto de cada proyecto es único, la singularidad está dada por la variación en los usuarios, en el entorno y en las características de la organización.* PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ES NECESARIO DESARROLLAR MÚLTIPLES ACTIVIDADES: cada una con una meta en sí misma.
* DESTINATARIO: plural o singular.
* LAS TAREAS ESTÁN INTERRELACIONADAS: algunas tareas no pueden realizarse sin terminar otras o pueden ejecutarse en paralelo con otras o compiten entre sí por los mismos recursos.
* APLICACIÓN DE RECURSOS DE MÚLTIPLES FUENTES: para obtenerel producto es necesario aplicar recursos humanos y físicos: recursos humanos correspondientes a la aplicación de tiempo para el desarrollo del proyecto, los recursos físicos pueden ser insumos, activos o participar temporalmente en el logro del proyecto. Es posible que ciertos recursos físicos se conviertan en insumos del proyecto (cables de un proyecto de tendido), otros se entreguen como activos(routers) o que se apliquen transitoriamente (analizador de protocolo).
* INCERTIDUMBRE: el objetivo del proyecto, en tanto idealizado y no realizado, resulta estimado, esperado e incierto, y por lo tanto, incorpora un determinado nivel de incertidumbre en cuanto a su concreción tal como se idealizó.

Las metodologías de desarrollo de sistemas atienden cuestiones y artefactos específicospara el desarrollo de sistemas independientemente de las cuestiones de control de proyectos. Durante la realización del proyecto se deben atender ambas cuestiones (gestión de proyectos y metodologías de desarrollo), ya que ambas se complementan.
Todo proyecto pasa, dependiendo del objetivo, por las siguientes fases:
1) DEFINICIÓN DE LÍMITES Y ALCANCES Y ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: esta etapa...