Resumen De The Processes Of Strategy Definition And Implementation. Christensen & Dann. (1999).

Planeación estratégica
05 de Junio de 2012
Christensen & Dann. (1999). The Processes of Strategy Definition and Implementation.

Autores:
El artículo que se resume a continuación fue escrito por el profesor Clayton M. Christensen, reconocido en el ranking y encuestas como uno de los pensadores más importantes del mundo en materia de innovación. Graduado en economía de la Universidad BrighamYoung, con una Maestría en Filosofía aplicada a la economía de los países menos desarrollados de la Universidad de Oxford, obtuvo un MBA con alta distinción de la Escuela de Negocios de Harvard y fue becario de la Casa Blanca, sirviendo como asistente en la Secretaría de Transporte de los Estados Unidos. Actualmente es el Profesor Kim B. Clark, de Administración de Empresas en Harvard BusinessSchool. Y Jeremy Dann, graduado de la Universidad de Harvard con una licenciatura en Gobierno y Estudios de Asia Oriental, obtuvo su MBA con honores de la Escuela de Negocios de Harvard en 1998. Actualmente se desempeña como consultor de innovación de reconocidas compañías. Su trabajo se ha centrado principalmente en el desarrollo de nuevos productos, estrategias de marketing creativas y eficacesprácticas de la organización para el fomentar de la innovación.

Tema:
Las estrategias empresariales por lo general parecen ser producto de un proceso de planificación, sin embargo, la forma en que éstas son definidas en el mundo real es muy diferente. Nuevas estrategias a menudo surgen como resultado de acumulación de decisiones del día a día de operación y del establecimiento de prioridades apesar de las intenciones del área de dirección de las compañías. Razón por la que los líderes deben tener pleno conocimiento y entender los procesos mediante los cuales se forman las estrategias para de esta forma poder guiar a sus empresas con eficacia.
El autor hace énfasis en las estrategias dirigidas y emergentes mediante ejemplos que dejan entender mejor cada uno de los conceptos, teniendo encuenta que antes de utilizar o poner en marcha cada una de estas de acuerdo a cada situación, se debe implementar una estrategia de formulación o de asignación de recursos, donde se aprueban las propuestas de mayor prioridad.

Definiciones:
Estrategia: Definida por Mintzberg y James como un patrón en una secuencia de decisiones. Hace énfasis en las acciones de una organización más que en loque se nombra sobra sobre sus planes y objetivos.
Estrategia dirigida: Es desarrollada en proyectos específicos previo análisis de las empresas, dónde éstas suelen invertir gran parte de tiempo y dinero para la definición exacta de lo que está enmarcando el negocio.
Estrategia emergente: Estrategia que no han sido previamente planificada, ni organizada de manera consciente, nacen de formanatural y pueden ofrecer ventajas que se mantengan en el tiempo o ser momentáneas.
Planificación estratégica: Acciones que tienen un impacto real, donde se presta importante atención al quehacer de la empresa, por encima de lo que se manifiesta conocer.
Asignación de recursos: Proceso mediante el cual las propuestas para invertir los recursos de capital, talento y de otra índole para el desarrollo denuevos productos, servicios y procesos se evalúan. Por lo general, para la aprobación de dichas propuestas se tienen en cuenta la prioridad de éstas.

Marco conceptual:
El proceso de implementación de una estrategia para el posicionamiento de una marca, servicio o producto en el mercado se ha visto obstruida debido al establecimiento de diferentes posiciones del consumidor en el mercado y a sudefinición y aplicación en un mundo real.

Las estrategias destinadas podrían ser ejecutadas de acuerdo a lo previsto por una compañía siempre y cuando se cumpliera en detalle cada una de las propuestas de cualquier compañía, pero al darnos cuenta de los imprevistos que puedan surgir se hace necesario, que dichas propuestas pasen por un proceso donde se defina la articulación del problema o...