Resumen del cap. 11 del texto de bryson

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Grupo 4

Strategic Planning for Public and Nonprofit Organization

Cap 11: Las funciones del liderazgo para hacer que el plan estrategico funcione

El autor explica que la planificacion estrategica no es un sustituto para un liderazgo efectivo, este mas bien es un conjunto de conceptos, procedimientos y herramientas disen
adas para ayudar a los ejecutivos, administradores y otros aaprender estrategicamente en nombre de las organizaciones y la de los patrocinadores o accionistas.

Existen una serie de tareas que todo liderazgo deberia llevar consigo mismo antes de desarrollar una planificacion estrategica. Estas son:

1. Entendimiento del contexto.
2. Entendimiento de las personas incluyendose uno mismo.
3. Patrocinando el proceso
4. Campeonando el proceso
5.Facilitacion del proceso
6. Acogimiento del liderazgo colectivo
7. Utilizar el dialogo y la discusion para crear un proceso significativo, aclarar mandatos, articular la mision, identificar problemas, desarrollar una vison de exito.
8. Realizar e implemetar una politica de decisiones
9. Desarrollar normas, establecer disputas y manejar conflictos residuales
10. Juntar todos estos conceptosEntendimiento del contexto

Pretende conocer la historia, examina el pasado y tiene una vision amplia del mismo, establece un analisis de la interaccion de continuidad o cambio de la misma. Estudia el desarrollo a nivel global como la globalizacion del mercado informacion de la revolucion, el empuje de la democratizacion y los derechos humanos junto con la atencion de la multiculturalizacion y como estoafecta la organizacion. Ademas explica que la valoracion organizacional de estudio tanto externa como interna, el analisis de accionistas y estudios particulares todos ellos son disenados pra conllevar una planificacion estrategica y para que los autores de la misma descubran la importancia especifica del contexto de por que la organizacion existe. Por lo general estos estudios ocurren despues queel proceso a comenzado pero realmente esto deberia suceder tambien antes del proceso, pues de esta manera se podrian desarrollar con mas certeza tres factores: el momento indicado para desarrollar planificacion estrategica, como organizarla y como promoverla.

Conocimiento de las personas involucradas, incluyendose uno mismo.

En esta tarea se pretende conocer las fortalezas y debilidades delas personas involucradas, establece claramente un analisis mas profundo que ayuda a conocer mejor las personas y determina en quien confiar y quienes podrian desarrollar estrategias efectivas. Por otro lado el entendmiento de conocerse uno mismo puede ser utilizado para establecer planes personales de desarrollo, escoger los miembros del equipo de trabajo y direccionar mensajes y procesos dediferenres aprendizajes.

Patrocinio del proceso (Los patrocinadores del proceso)

Los patrocinadores del proceso son identificados como los ejecutivos de alta posicion, estos tienen el prestigio, la autoridad y el capital financiero para llevar a cabo la planifcacion estrategica y aunque no sean participes dia a dia de la misma, deben prestar mucha atencion al progreso de dicho proyecto. Estoslideres son recoocidos por ser fuentes invaluables de conocimiento que podrian ser utilizados para la direccion del proceso. Los patrocinadores son esenciales en la adminstracion pues estos les proveen un entorno de soporte y provee medidas de seguridad al proceso cuando este pasa por fuertes incovenientes o dilemas desagradables. Esto a su vez demuestra la calidad de lideres en el grupo puesante a los obstaculos y las adversidades presentan ideas sabias para resolver las mismas. Esto demuestra que el grupo o equipo de trabajo posea cualidades admirables.

Los campeones del proceso

Los campeones del proceso son aquellos lideres que tienen responsabilidad primaria en el manejo y adminstracion de la planificacion estrategica. Son aquellos que mantienen el monitoreo de todo el...
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