Resumen del libro el mito del trabajo en equipo

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Universidad Internacional de las Américas

Ingeniería Industrial

Profesor: William Delgado
Curso: Programación y Control de la Producción

Reporte de lectura #1
Libro “El mito del trabajo en equipo”
Autor: Dr. Eugenio Ramírez

Realizado por: Iván Sandí Guzmán
Jueves, turno 4

Fecha de entrega: 06 de octubre de 2011

Tabla de contenidos
1. Introducción 3
2. Hechosrelevantes 4
3. Caracterización de personajes 5
4. Análisis y mensaje principal 5
5. Elementos simbólicos 6
6. Frases celebres 6
7. Apreciación personal 7
8. Conclusiones 8
9. Aplicación práctica 9
10. Bibliografía 9

1. Introducción
El tema de trabajo en equipo se ha vuelto popular en el que hacer de las organizaciones modernas. Es muy habitual escuchar a colaboradores detodos los niveles jerárquicos decir “es importante trabajar en equipo”, “debemos trabajar en equipo”, “el éxito radica en el trabajo en equipo”, “somos como una familia”, etc.

Debido a muchos factores las organizaciones han confundido los términos “trabajo en equipo” y “equipos de trabajo”, esto sumado a la cultura individualista que predomina en occidente ha dado paso a organizaciones tóxicasque giran en torno círculos de preocupación. Todo lo anterior refleja una carencia de líderes que conozcan las características que dan vida a los equipos de trabajo triunfadores.

Debido a las experiencias del pasado el Dr. Eugenio Ramírez desarrolló una investigación que define el trabajo en equipo como un buque fantasma que navega en las organizaciones empresariales donde todos hablan de él,solo algunos juran haberlo visto, pero nadie aporta pruebas de su existencia, convirtiéndose este en un concepto vacío, utilizado como bandera que agitan algunos para motivar al personal. Dicha investigación dio origen al libro “El Mito del trabajo en equipo” y que será la base del presente análisis.

El Dr. Ramírez expone en su libro como paradójicamente el individualismo, la desunión, elegoísmo, las intrigas, los chismes, la desmotivación y otros sentimientos o formas de conducta nocivos (contrarios al concepto de trabajo) se esconden tras el engañoso concepto del trabajo en equipo. Ante la ausencia de una metodología sistemática que permita la conformación de equipos de trabajo el Dr. Ramírez propone un modelo práctico para conformar, alinear, dirigir y liderar en forma sostenibleequipos de trabajo triunfadores.


2. Hechos relevantes

* Desubicación en el tiempo de las organizaciones debido al desconocimiento de las características de la época actual denominada como “ola del conocimiento”.
* Pensamiento engañoso que pretende hacer creer que un grupo se vuelve equipo tan solo con llamarlo así o por tener como lema “trabajo en equipo”.
* Creenciaequivocada de que un grupo de trabajo es igual a un equipo de trabajo
* Desconocimiento o falta de comprensión de los cambios organizacionales generados por la actual ola del conocimiento.
* Carencia de líderes con enfocados al logro de la efectividad de las personas basados en una perspectiva integral.
* Desconocimiento generalizado de las condiciones y atributos necesarios para lafundamentación de equipos de trabajo.
* Abandono del pensamiento grupalista (esencia humana) y predominio del pensamiento individualista.
* Prevalecimiento de las estructuras piramidales.
* Predominio de la figura del jefe en contra posición a la figura de líder.
* Conducta perjudicial de los jefes al no predicar con el ejemplo
* Existencia generalizada de estructuras de puestos angostas,lo que genera vicios en los colaboradores y por consiguiente en la gestión de las organizaciones.
* Diseño de procedimientos aislados y sin visión debido a la falta de enfoque sistémico de los procesos dentro de la organización.
* Existencia generalizada de problemas de comunicación.
* Las organizaciones carecen de mecanismos para el control y manejo de la organización informal....
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