Resumen Del Libro

PRESUPUESTO
Concepto
1. La estimación programada de manera sistemática de los modelos de producción a obtener en una organización.
2. Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados como básicos por el jefe de la empresa.
3. Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación,coordinación y control en particular comprende el desarrollo y la aplicación de:
* Objetivos empresariales a largo plazo.
* Especificación de las metas de la empresa.
* Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.
* Un plan de utilidades a corto plazo.
* Un sistema de informes periódicos de resultados detallados con responsabilidades asignadas.
* Procedimientos deseguimiento.
4. Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Clasificación
La elaboración del presupuesto puede realizarse a través de las diferentes técnicas presupuestarias:
* Presupuesto rígido o estático
Se confecciona cuando se utiliza para su cálculoun único nivel de actividad tanto de ingresos como de gastos previstos que no se ajustará con posterioridad. Este tipo de presupuesto es adecuado cuando el nivel de actividad real difiere poco del previsto, en principio las desviaciones son poco significativas.

* Presupuesto flexible
Permite confeccionar diferentes tipos de presupuestos en función de los diferentes niveles de actividad,está muy relacionado con las variaciones en los costes fijos y variables.
* Presupuesto por programa
Es el que se calcula y desglosa en sub-actividades, de tal manera que cada una constituye un programa o paquete completo. Ayuda a la administración pública, pues obliga a planificar con mayor grado de análisis las inversiones y el gasto público.
* Presupuesto base cero
Un presupuesto debase cero es el que no considera experiencias anteriores para planificar acontecimientos futuros.
* Presupuesto por actividades
Para el caso de las empresas que tengan implementado un sistema de costes basado en las actividades (ABC) se presenta el sistema de confección de un presupuesto basado en las actividades (ABC).
En cambio, en ocasiones los presupuestos también los podemos describir dela siguiente forma:
* Un presupuesto de supervivencia: el mínimo necesario para que la organización o proyecto sobreviva y tenga un funcionamiento útil.
* Un presupuesto garantizado: se basa en los ingresos que en su mayor parte están garantizados en el momento en que se planifica el presupuesto.
* Un presupuesto óptimo: cubre los ingresos normales y extraordinarios.
Ventajas
*Tiene la capacidad de proporcionar estimaciones monetarias de los diferentes ingresos y gastos para un determinado período en el futuro.
* Puede ser adaptado, en un momento dado, a los cambios significativos a los que está sometida toda la organización.
* Permite prever situaciones futuras que pueden suceder en forma de mayores o menores ingresos o gastos, lo cual permite elaborarsoluciones o planes alternativos a priori si es necesario.
* Es una herramienta de control, ya que permite analizar las desviaciones entre lo previsto y lo real en un período, acumulado a unos períodos determinados y desde un período al final del presupuesto.
* Ayuda al seguimiento del cumplimiento de los objetivos fijados en la estrategia.
Limitaciones
* Conviene analizar previamente el tipode información del que se dispone al confeccionar el presupuesto, y también después, al hacer el seguimiento, ya que no siempre la tenemos todo lo disponible que es necesario.
* Un presupuesto poco realista, inexacto e inconsistente creará una situación de frustración y poca motivación.
* Cómo determinar si contiene la información más útil para la gestión empresarial es una tarea a...