resumen del proyecto

Historia de la gaseosa: Jean Baptista van Helmont flamenco, primero que empleó el término gas con dióxido de carbono. Antonie Lavoisier francés quien descubrió el aire una combinación de oxígeno y carbón. William Browning inglés, se le ocurrió inyectar ácido carbónico en un recipiente con agua mineral, fue sorpresa al observar que el líquido burbujeaba y embotello el nuevo producto.
AnálisisPesta de la empresa: es una herramienta para comprender el crecimiento o declive de un mercado, Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ambientales, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio:
Entorno Político: rige con todas las normas de calidad que exige las leyes de alimentos y bebidas como la OMS (Organización Mundial de la Salud), Ministerio deSalud Chile, SESMA (Servicio de Salud Metropolitano del Ambiente), por último SERNAC (Servicio Nacional del Consumidor) que es el más estricto en cuanto al seguimiento y cumplimiento de esta ley. Entorno Económico y Tecnológico: En económico fue una de las causas del crecimiento, reflejo de esto es la fuerte inversión en más de 4.500 clientes que fueron habilitados con nuevas fachadas, máquinas yelementos que motiven el consumo. Tecnológico: no debiera presentar mayor problema con la economía estable, se inauguró ,en la comuna de Renca una nueva planta de Embotelladora Andina S.A. Entorno Social y Cultural: Quienes tengan más de 30 años recordarán esta marca, que con sus sabores refrescantes y entretenidos, que marcaron durante los años una presencia habitual en muchas mesas de los hogareschilenos Entorno Legal y Ambiental: El Reglamento Sanitario de Alimentos (Decreto Supremo N° 977 del Ministerio de Salud, D.O. 13.05.97) Medio Ambiente: busca que todos sus negocios sean conducidos en concordancia con las leyes, regulaciones y permisos locales que protejan el medioambiente. Contribuye a conservar el patrimonio natural y a fomentar una cultura de respeto medioambiental.Antecedentes de la empresa: Embotelladora Andina está dentro de los siete mayores embotelladores de Coca-Cola en el mundo, atendiendo territorios franquiciados con casi 50 millones de habitantes, en los que durante 2012 entregó más de 3.300 millones de litros de bebidas gaseosas, entre otras, incluyendo todos los productos de estas marcas y con una tremenda participación de mercado de 69,5%.Antecedentes de la marca: El nacimiento de TAÍ es producido por la Empresa Embotelladora Andina (The Coca Cola Company) en Brasil, en el año 1969, pero su nombre viene de Colombia, con un sabor distinto que es de Guaraná, sus formato eran tres tamaños 237cc , 750cc y el de 1Lt, fue unas de las primeras empresas en comercializarla, y aparte que eran de vidrios, TAÍ está elaborada de acuerdo a las necesidadesdel mercado tratando de satisfacer al cliente tanto en calidad como en precio.
Visión: Ser la marca de bebidas gaseosa más vendida dentro del mercado. Misión: Ser la mejor alternativa de productos elaborados.
Análisis Foda: Herramienta, permite analizar la empresa forma internos como fortaleza y debilidades, externo como oportunidad y amenazas: Fortaleza: •está el respaldo de la empresa másreconocida del país que es Embotelladora Andina •La bebida TAÍ tiene un pequeño recuerdo en la mente del consumidor adulto joven. Oportunidades: •Tenemos una gran cantidad de puntos de ventas • el segmento el cual me dirijo es el mayor consumidor de bebidas gaseosas, y permite mayor entrada y aceptación a TAÍ. Debilidades: •TAÍ es una de las bebidas más caras del mercado de marcas B, encomparación a nuestra competencia •No existe un posicionamiento de la marca, solamente un recuerdo. Amenazas: •El segmento de nuestro producto, es el mayor grupo socioeconómico que consume marcas tradicionales •Hay una fuerte competencia en el entorno de las marcas B (Mercado Saturado).
5 fuerza Porter: determina la rentabilidad de un sector con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de...