Resumen Diablo De Los Numeros

Es sencillo y claro.
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No hay conflicto de autoridad ni fugas
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la másantigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
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Ventajas
*de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de acción.
* Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
* Esútil en la pequeña empresa.
* La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
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[editar]Desventajas
*Se carece de especialización.
* No hay flexibilidad para futuras expansiones.
* Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
* Se propicia la arbitrariedadde que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelveindirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determinaque la organización funcional no cumple con elprincipio de unidad de mando.
Características de la organización funcional:
· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en elconocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidezposible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
· énfasis en la especialización....