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Resumen capítulo 11 rrhh
La retribución variable o retribución basada en el rendimiento
La parte variable de la retribución no tiene objetivo que el de reconocer las diferencias individuales, principalmente en aquellos comportamientos que están ligados a la eficiencia o rendimiento del individuo
En los sistemas de retribución basados en el rendimiento la remuneración está vinculada, portanto, a los resultados. Los dos tipos principales de sistemas de retribución basados en el rendimiento son: los planes de incentivos salariales y los planes de remuneración por méritos. Las diferencias entre ellos se establecen en base al vínculo y al método. Las retribuciones con base al mérito suelen estar ligadas a incrementos en el salario base como consecuencias de valoraciones subjetivas delos resultados. Son normalmente evaluaciones no muy precisas, indirectas, realizadas por los supervisores o responsables de las personas. Los planes de incentivos salariales, por el contrario, suelen estar relacionados con medidas objetivas y el establecimiento de estándares de rendimiento. La parte principal de la retribución de un sujeto en un sistema de retribución basado en el rendimientoproviene de los incentivos salariales

Objetivos de la retribución basada en el rendimiento
Para que la remuneración influya sobre el rendimiento del empleado deben darse dos conjuntos de condiciones. Una queda definida desde el punto de vista del empleado deben darse dos conjuntos de condiciones. Una queda definida desde el punto de vista del empleado y la otra desde el punto de vista de laorganización. Para el empleado es importante lo siguiente:
Percibir que existe una estrecha relación entre el rendimiento y su retribución
La retribución debe ser importante o tener un gran valor para el empleado
El empleado debe poder rendir
No debe ponerse en peligro o en conflicto al empleado en su trabajo como consecuencia de buscar un sueldo adicional
La medición del rendimiento debe serjusta
Planes de retribución: opción de compra de acciones, concesiones de acciones, compra de acciones, participación en los beneficios, bonificaciones en efectivo, reparto de las ganancias en productividad
Para que se cumpla estas condiciones, la empresa debe satisfacer ciertos requisitos: debe haber un gran nivel de confianza entre la organización y los empleados, el empleado debe comprendercomo funciona el programa de retribución, el empleado debe poder controlar el rendimiento sobre el que se basa el sueldo, el sistema de evaluación del rendimiento debe estar libre de posibles sesgos, la evaluación del rendimiento debe tener validez, de forma que el conjunto de relaciones con el sueldo sea equitativo


Planes de incentivos
En general, los planes de incentivos existentes sonmuy variados y su elección se realiza, en muchos casos, en función del sector de actividad de la empresa
Planes de incentivos individuales
Los planes de incentivos individuales suelen diferenciarse en función de que la unidad de medida sea el tiempo empleado en obtener una determinada producción o el número de unidades por unidades de tiempo
Plan de trabajo a destajo: se garantiza a losempleados una remuneración estándar por cada unidad producida
Plan de horas de trabajo normales, se diferencia del plan anterior en que los criterios se establecen en tiempo por unidad de producción, en lugar de en dinero por unidad (cada operación tienen un tiempo determinado y cada hora de trabajo tiene un coste asignado)
Planes de incentivos para la gerencia: suelen tomar la forma debonificaciones conectadas al rendimiento del departamento, la división o la organización en su conjunto
Sistema de sugerencia: mediante los cuales se recompensa a los empleados por apartar ideas que ahorren o produzcan dinero, son importantes debido a su amplia difusión
¿Porque funcionan los incentivos individuales? Para que funciones deben estar presentes los principios del reforzamiento positivo. En...