RESUMEN DOWNSIZING

DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimientoadecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Origen y efectos del downsizing
Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio de la década de los setentas enla industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, estáafectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes a las queestábamos acostumbrados.
Tipos de dowsizing
1. Reactivo:
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.




2. Proactivo:
Es un proceso de anticipación y preparación paraeventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Condiciones paraun downsizing estratégico
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificaciónde los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Ventajas
Ayuda en disminución de costos al reducir algunos departamentos queintegraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones más flexibles y ligeras.








PRESENTADO POR:

DANILO DURANGO BOTIA
WILLIAM VILLAMIL ECHENIQUE
ATAHUALPA VIVERO VIEIRA




¿Para quéimplementar el downsizing?
El downsizing es utilizado como una estrategia de dirección de recursos humanos, para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización. También permite...