resumen el gran jefe












Administración e Innovación en modelo de negocios.
Edgar Jibran Molina Amado
LAF A01561266
11/Sep/2014







Lecciones de la XI a la XV
Resumen y análisis.
XI.Uno sobre uno/Veto
Resumen
En algunas empresas, si no es que en todas, siempre habrá alguien con un puesto superior al tuyo y siempre podrá ejercer el poder del veto, es decir, cancelar o hacernulas tus órdenes y así sucesivamente siguiendo las jerarquías establecidas. Siempre se tendrá un subordinado y a la vez a alguien que reportar. Esta lección nos dice que muchas empresas logran un grannivel de trabajo al escoger muy bien a los empleados, pero que a la larga el poder del veto si no es utilizado correctamente socaba el poder de decisión de los empleados subordinados. Abusar del vetocomo jefe, lo hace ver como un jefe autoritario y que no escucha a los subordinados. Pero al no acatar la regla de uno sobre uno, se tienen subordinados rebeldes y despreocupados por su trabajo.XII. A+A=A Contrata A´S
Resumen
A por habilidad, A por actitud. Siempre hay que contratar empleados con estas características. Son empleados motivados e inteligentes, son ganadores. Son empleadostrabajadores con ganas de trabajar dispuestos a nuevos retos. Hay empleados así en todos los negocios de la vida, no importa dónde. Jamás hay que contratar empleados C o D, que son mediocres y quellenan de mediocridad el ambiente laboral, se puede contratar algunos de ellos pero solo cuando tienen el potencial de crecer. Los empleados A siempre estarán por delante de la empresa con energía yganas de superarse. Los jefes a veces tienen problemas para tener a estos tipos de empleados ocupados por su voluntad y visión, corremos el riesgo de perderlos a la competencia.

XIII. La regla de las DResumen
Cuando hay un declive en la productividad de los empleados, siempre hay que notar las señales de peligro (D), ya que esto puede llevar inclusive a lastimar una empresa.
Un buen jefe nota...