Resumen - El Lider Transformador

CAPITULO 2
SEUDOLIDERAZGO TRANSFORMADOR
¿ES SU GERENTE UN VERDADERO LIDER O UN SEUDOLIDER?
Una persona que tiene la capacidad de influir sobre otras no es necesariamente un líder; tampoco lo esaquella que logra resultados Para ser un líder, se necesita mucho más.
Los verdaderos líderes centran sus canciones en principios universales; los seudolideres se basan en sus propios valores. Hitlerignoraba los principios universales de la vida el respeto y la justicia con tal de alcanzar sus resultados.
Los verdaderos lideres sacan lo mejor de la gente; en cambio, los seudolideres sacan lopeor , Hitler usaba su energía emocional negativa para motivar hacia causas destructivas. Un verdadero líder se concentra en el amor, el respeto y el desarrollo de su personal.
El verdadero líder dicelo que los seguidores necesitan ori; por su parte un suedolider dice lo que los seguidores quieren oír, Ser sincero puede traer conflictos, peor permite su desarrollo a largo plazo, el seudolider,manipula y engaña para conseguir lo que quiere.
Un verdadero líder fomenta la independencia entregando el poder; el seudolider simula la entrega de poder, el seudolider simula la entrega de poder, peroen realidad, busca perpetuar la dependencia.
Un verdadero líder se centra en intereses comunes; el seudolider se centra en sus propios intereses.
NO SOLO LOS TRENES SE DESCARRILAN
Lasinvestigaciones de liderazgo no solo describen las conductas que hacen exitoso a un líder; algunos estudios también describen las conductas de aquellos que fracasan.
El centro de Liderazgo Creativo de EstadosUnidos concibió un estudio y concluyo los motivos mas importantes para el fracaso de los lideres están relacionados con problemas internos en mayoría el ego:
1.- Incapacidad para adaptarse al cambio.-Los cambios tienden a achatar las jerarquías y ceder el poder a las personas mas cercanas al cliente. Un líder individualista necesita mantenerse en el poder para cubrir sus propias inseguridades....