Resumen Espiritu Emprendedor

CAPITULO I
EL CENTRO DE TODO ES EL CONSUMIDOR

Todas las actividades requieren la aptitud o vocación adecuada, natural o desarrollada. Y la actividad del Empresario también. No es suficiente contar con la idea y el dinero para comenzar un negocio. Para ser un buen empresario. Pero hay características y cualidades en el desarrollo. Las combinaciones pueden ser:

1) Un buen empresario conuna buena idea de negocio.
2) Un mal empresario con una buena idea de negocio..
3) Un buen empresario con una mala idea de negocio y
4) Un mal empresario con una mala idea de negocio.

La recomendable es el punto número uno.

Se podría combinar El emprendedor, el administrador y el técnico.

El Emprendedor es visionario, el soñador, la energía, la imaginación. Vive en el futuro. Nunca enel pasado y raramente en el presente. Es el innovador el creador de nuevos métodos para desarrollar mercados.

El Administrador es metódico, sin el no existiría la planeación, organización, control. El administrador ve problemas donde el emprendedor ve oportunidades.

El Técnico parte de la idea de que si quiere que las casas estén bien construidas debe hacerlas él mismo.

Una de lasprimeras y más importantes condiciones para el éxito de la futura empresa es que como empresaria tenga una actitud adecuada para entender y aceptar cosas básicas en los negocios.

Como se obtiene la capacidad de vender?
Con mas vendedores? Aumentando sus comisiones?

En un mercado competido, el producto o servicio que el consumidor elija como el que mas le conviene es el que se lleva la venta.La actitud y el existo como empresaria debe basarse en orientarse a conocer y servir al consumidor, para ofrecerle un producto o servicio que le satisfaga y prefiera, a cambio, de una utilidad para la empresa.

Para eso existen técnicas de la mercadotecnia ( o técnicas del mercado.

Se necesitan jóvenes emprendedores, que salgan al mundo no para ver quien les da empleo, sino que tengan lavisión, el valor la iniciativa y el orgullo por emprender que les permita, no solo crear su propio empleo, sino también el de otras personas.





CAPITULO II
TODO EMPIEZA CON UNA IDEA

Relacionando la idea para la nueva empresa y consecuencia de los productos o servicios que se ofrecerá, se puede estar en las siguientes situaciones:

1) Ya tiene la idea:

a) Orientado a producción:Se sabe como producir algo, pues ha sido la actividad en una empresa y se tiene el interés de hacerlo.

b) Orientado a la venta: Ha estado vendiendo y conoce los contactos y los clientes pues ha sido la actividad en una empresa y se puede hacer o encontrar quien lo pueda fabricar.

c) Orientado a relaciones: Se conoce el movimiento de una empresa dedicada a vender algo, Se desea poner lapropia.

2) No necesita una idea propia:

Piensa en una franquicia, por lo general es un fabricante o distribuidor de un producto o servicio registrado y patentado que a sido exitoso que le dará acceso a prácticas administrativas, financieras.

3) Tiene el interés y tal vez los medios, pero no la idea de su empresa.

La creatividad y la innovación pueden llegar a ofrecer mejores odistintas soluciones a necesidades existentes y a las nuevas que aparezcan.

a) TECNOLOGIA: El surgimiento de el fax, la videocámara portátil y el videoteléfono. Hay innovaciones sencillas que se podrían mejorar,
Existen innovaciones sencillas, que han resultado más útiles y atractivos al consumidor.
b) SERVICIOS: Con la innovación se puede llamar la atención del consumidor solicitando porteléfono y llevándolo a su propia casa.

Técnica de posibilidades:

Otros usos: ¿Puede tener otros usos tal y como está? Con modificaciones ¿Puede tener usos adicionales?

Aumento: ¿Qué se le puede aumentar? ¿Tamaño, resistencia, cantidad?

Reducción: ¿Qué se le puede eliminar? ¿Qué se le puede reducir?

Sustitución: ¿Qué se le puede sustituir? ¿Materiales, empaque?

Cambios: ¿Qué se le...