RESUMEN EVALUACION DEL AMBIENTE THOMPSON

La competencia por la preferencia del comprador, se enmarca en que las empresas o industrias tienen que implementar sus estrategias empresariales con el objetivo de producir una ventaja competitiva,normalmente las competencias son dinámicas y constantes, es decir si una empresa emprende una acción para implementar la estrategia planificada, la competencia también lanzara una ofensiva o accióndefensiva y se preparará para el contraataque, sin embargo esta normalidad se ve afectada por otro tipo de análisis en los cuales no necesariamente si la competencia impulsa una acción la contrapartehará otra, sino más bien al ser muchos competidores esta acción se desvanecerá, ya que si se enfrascan en una carrera de poder a poder esto envés de beneficiarlos les causara efectos adversos,disminuyendo sus ganancias sin embargo los competidores rivales tienen que mantener cautela al respecto.
Se debe hacer un análisis diferenciado de cuando aumenta o disminuye la rivalidad y cuando es eficaziniciar acciones para sobresalir en la lucha de poder y en especial de compradores, para que los esfuerzos no se diluyan en el mercado, o que la inversión para ganar compradores sea demasiada alta yque no de rédito alguno, esto se visualiza claramente cuando a los compradores les cuesta mucho ya sea económicamente, sicológicamente o en tiempos cambiar de marca, si es así la única forma que loscompradores piensen en cambiar de marca es que estén muy insatisfechos con la marca actual, si los productos que los compradores consumen no tienen ningún tipo de diferenciación es muy fácil para elcomprador cambiarlo por uno u otro, entonces es la oportunidad de que la rivalidad aumente por atraer compradores que no son leales a una marca.
En cuanto la fuerza de los rivales competitivos quedaclaro que las estrategias competitivas que tome una empresa en la mayoría de las ocasiones, intensifican la presión sobre los rivales que se ven obligados a responder de alguna forma, siempre y cuando...