Resumen Gestion Internacional

INTERNACIONALIZACIÓN
Internacionalización: Operar en el país de destino. Va más allá de la exportación, se tiene control de las materias.
3 variables claves:
Relaciones: a través de empresa y mercados internacionales.
Proceso: se va modificando a lo largo del negocio
Mayor compromiso: mientras más conoces el mercado se puede tomar decisiones con menor riesgo.
Enfoque de los negociosinternacionales:
Enfoque económico:
Teoría de organización industrial:
Internalización (IDE): Genera internacionalización Explotar know how, no transferir en destino.
Teoría ecléctica (OLI)
Enfoque secuencial/gradualista:
Ciclo de vida del producto (Bernon)
Modelo de Uppsala (proceso de internacionalización gradualista): va evolucionando de acuerdo a la experiencia y conocimiento delmercado.
Modelo de innovación: Mientras más se conoce, ves una nueva manera de hacer las cosas.
Enfoque de redes: relaciones, contactos
Born global/International New Ventures (Brick&Click): empresas que son internacionales desde su creación o a los 2 o 3 primeros años.
Características: Más rápido y jóvenes al mando.
3 tipos:
Click&Click (Born global): 100% tecnologíaClick&Brick (Brick&Click): son las que más crecen. NO son puramente Born Global
Brick&Mortal: nada de tecnología. Tradicionales
Enfoque estratégico
SISTEMA POLÍTICO, LEGAL Y ECONÓMICO
Riesgos Políticos:
Pueden haber países democráticamente estables pero a su vez pueden ser políticamente inestables.
Efecto contagio: lo que pasa en un país puede pasar a otros.
Riesgos Legales
Pueden haberpaíses cuyas normas legales están por encima o por debajo de la media mundial. Los que están por debajo son países que generalmente toman las reglas de los países desarrollados como obstáculos al comercio internacional.
Ejemplo: Si un país desarrollado (USA) pone su fábrica en un país en desarrollo (Libia) que no tiene control sobre los residuos tóxicos, surgen problemas problema ético: USAdeja de realizer actividades que sí hace en su territorio para reducer costos.
(Lectura: Caso Yahoo)
Sistema Político y sus Funciones
Ámbito Internacional: países muy pequeños pueden afectar a países grandes y viceversa.
Dimensiones de las Instituciones:
Los países se dividen según su grado de formalidad, lo más peligroso son los países que tienen ambas instituciones, los llamados paísesemergentes.
Países formales: Regulatorio, Coercitivo. Se usan leyes, regulaciones y reglas
Países informales: Normativo Cognitivo. Las formas de actuar se basan en normas, cultura y ética. tienes que aprenderlo, por ello es más difícil entenderlo.
CULTURE AND INTERNATIONAL BUSINESS
Cultura entra como insumo para generar estrategias.
Hay que tener en cuenta:
Individuos: pensar, diseñar oejecutar estrategia
Modelos: explicar comportamiento de sociedad. Entender cultura
Protocolo
*Relación entres 3 elementos es importante para generar estrategia.
(Lectura: Banca Islámica)
Componentes: símbolos, héroes y leyendas, ritos y liturgia, valores.
Existe cultura informal (decisiones, comportamiento, críticas) y formal (pautas, normas, criterios, etc.)
Modelo de Hofstede
Distanciaal poder: medida en que una sociedad acepta que el poder este distribuido de manera no igualitaria. En qué grado aceptan desigualdad.
Fuentes: Familia, Sistema educativo, Centro de trabajo, Historia e ideología
Individualismo y colectivismo: Individualismo hecha la culpa a otro, se preocupa solo por sí mismo y familiares próximo.
Colectivista todos trabajan juntos. Organización, toma dedecisiones, entorno de la empresa cambian.
Masculinidad y feminismo: rol del hombre y mujer en sociedad.
Aversión a lo incierto: Refleja nivel de ansiedad en una sociedad cuando se enfrenta a lo desconocido. Se ve reflejado en tolerancia al riesgo.
Orientación temporal: diferencia orientación hacia el futuro en corto o largo plazo. Largo plazo Ahorro y planificación.
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