Resumen Gestión 1


1.- Teoría Científica
2.- Teoría Clásica
Teoría Neoclásica
4.- Teoría RR.HH.
Consistió
En aplicar el método científico para mejorar los métodos de producción en la empresa, a través de estudios de tiempos y movimientos. El hombre económico sólo busca satisfacer sus necesidades, es decir, solo se preocupó de los cargos y funciones dejando de lado la parte humana y social. Principalexponente Taylor.
En mirar la organización como un todo lo cual le garantiza la eficiencia en el funcionamiento de las partes. Se definieron 14 principios y 5 funciones administrativas básicas, Planear, controlar, organizar, dirigir y coordinar.
Principal exponente Henry Fayol.
En solo una actualización de la teoría clásica aplicada a la empresa hoy, además de contribuciones de diversas teorías,lo cual se conoce como eclecticismo. Principales exponentes Peter Drucker (importancia a los empleados), Harold Koont, y Cyril O’donell
En el énfasis en las personas. Con su amplia gama de necesidades, deseos, motivaciones y problemas. No en las actividades ni en la estructura de la organización. Considera las relaciones informales de trabajo y la satisfacción del trabajador. Principal exponenteElton Mayo

Características
Análisis y el estudio de tiempos y movimientos empleados en cada proceso para adaptar al obrero a una tarea, eliminar acciones inútiles además de establecer las normas para efectuar dicho trabajo. Fatiga humana, división del trabajo. Incentivos salariales.










Funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones deseguridad,
Funciones contables, y
Función administrativa.
En esta teoría se pretende capacitar a una sola persona lo que contribuye a ser riesgoso para una empresa que utilice este enfoque, ya que al sufrir esta persona una enfermedad o lograr ser captado por otra empresa (competencia) esta no tendrá remplazante pues es el único especializado en su labor.



Se aprecia en este enfoque unadescentralización es decir se aprecia un claro orden jerárquico y la autoridad y responsabilidad recae en distintos supervisores y jefes de área.

Al tener jefes de área los problemas se resuelven de forma más rápida y eficaz al tener cada uno un claro manejo de su área.

- Estudia la organización como grupos de personas.
- Hace énfasis en las personas.
- Se inspira en sistemas de psicología.- Delegación plena de la autoridad.
- Autonomía del trabajador.
- Confianza y apertura.
- Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
- Confianza en las personas.
- Dinámica grupal e interpersonal
Organización
Vertical
Vertical
Vertical
Horizontal



Características del Gerente

Planificador, Selector, controlador, organizador y la más importante LIDER.

En estateoría el gerente es quien tiene toda la autoridad y responsabilidad, es quien toma decisiones y obviamente quien debe poseer las características anteriormente descritas


En este enfoque el gerente se desliga de responsabilidades al tener supervisores y jefes de área, recayendo en el solo los problemas de mayor importancia, es decir, del ámbito administrativo.


- Elaborar e implantar lapolítica de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
- Determinar una política de retribuciones que sea coherente, competitiva y que motive al personal.
- Coordinar las relaciones laborales en representación dela empresa.
- Supervisar la administración de personal.

Aplicaciones
Entre las aplicaciones utiliza la famosa “Cadena de montaje” ideada por Ford, como por ejemplo líneas de montaje de cooperativas agrícola donde cada operario tiene una labor sencilla y repetitiva, uno elimina las frutas en mal estado, otro las mete en una caja, otro tapa la caja y el último le pega la etiqueta, además es...