Resumen La Empresa Moderna Cap 1
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
La Empresa Moderna – John Roberts
Capítulo 1: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
Organización en varias divisiones (por productos o zonas geográficas, nuevos sistemas de obtener y registrarinformación, asignar recursos, supervisar conducta de empleados) significó cambios en diseño de la empresa.
Cambios:
-Externalizar actividades.
-Redefinir relacion con clientes y proveedores (proyectos decolaboración a largo plazo).
-Eliminar niveles jerargicos y cargos.
-Mejoras de sistemas de información y de medición.
-Modificación de sistemas de gestión de los resultados.
Resultado: Agilizar tomade decisiones, aprovechar conocimientos y energía de los empleados. Cambios para mejorar los resultados: Comunicación horizontal, redefinición de relación con empleados.
Aparición de la tecnología dela información y mejora del transporte (y el mercado de capitales) intensifica la competencia (rivales de cualquier parte, no solo locales), por lo tanto, crece la necesidad de mejorar losresultados. Esto trae la necesidad de hacer negocios fuera del país (para aprovechar esto: nuevos tipos de organización).
Caso HB Co. – NW Co. Ventaja competitiva: mayor cercanía con sus clientes, sersensibles a sus necesidades y cambios del mercado. Simplificó estructura de proveedores, eliminó intermediarios, evitó burocracia, garantizo flujo de información (desarrollo sistemas), reclutó personascapaces de actuar en función a información y criterio.
-Estrategia y organización son importantes.
-Estrategia tiene que encajar con la organización y ambas con el entorno tecnológico, legal ycompetitivo.
-No es fácil cambiar de estrategia y la organización.
La estrategia, la organización y el entorno.
Coherencia entre estrategia, diseño de su organización, entorno en el que opera traebeneficios. La organización es el mecanismo a través del cual se pone en práctica la estrategia.
Oportunidad de hacer negocio: necesidad insatisfecha, ineficiencia de mercado (costes menores que...
Capítulo 1: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
Organización en varias divisiones (por productos o zonas geográficas, nuevos sistemas de obtener y registrarinformación, asignar recursos, supervisar conducta de empleados) significó cambios en diseño de la empresa.
Cambios:
-Externalizar actividades.
-Redefinir relacion con clientes y proveedores (proyectos decolaboración a largo plazo).
-Eliminar niveles jerargicos y cargos.
-Mejoras de sistemas de información y de medición.
-Modificación de sistemas de gestión de los resultados.
Resultado: Agilizar tomade decisiones, aprovechar conocimientos y energía de los empleados. Cambios para mejorar los resultados: Comunicación horizontal, redefinición de relación con empleados.
Aparición de la tecnología dela información y mejora del transporte (y el mercado de capitales) intensifica la competencia (rivales de cualquier parte, no solo locales), por lo tanto, crece la necesidad de mejorar losresultados. Esto trae la necesidad de hacer negocios fuera del país (para aprovechar esto: nuevos tipos de organización).
Caso HB Co. – NW Co. Ventaja competitiva: mayor cercanía con sus clientes, sersensibles a sus necesidades y cambios del mercado. Simplificó estructura de proveedores, eliminó intermediarios, evitó burocracia, garantizo flujo de información (desarrollo sistemas), reclutó personascapaces de actuar en función a información y criterio.
-Estrategia y organización son importantes.
-Estrategia tiene que encajar con la organización y ambas con el entorno tecnológico, legal ycompetitivo.
-No es fácil cambiar de estrategia y la organización.
La estrategia, la organización y el entorno.
Coherencia entre estrategia, diseño de su organización, entorno en el que opera traebeneficios. La organización es el mecanismo a través del cual se pone en práctica la estrategia.
Oportunidad de hacer negocio: necesidad insatisfecha, ineficiencia de mercado (costes menores que...
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