resumen cap 1 administracion

RESUMEN CAPITULO 1
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administración estratégica: trata de un conjunto de decisiones y acciones admirativas que determinan el rendimiento a largo plazo en una compañía, este hace énfasis en el monitoreo y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una empresa. A medida que los administradores intentan manejarmejor su entorno dinámico, p0or lo general las empresas evolucionan a través de las siguientes cuatro etapas de la administración estratégica:
Etapa 1. Planificación financiera básica: en el que los administradores proponen presupuestos para el año siguiente.
Etapa 2. Planificación basada en pronósticos: estos son planes propuestos por los administradores a cinco años.
Etapa 3. Planificaciónorientada por el entorno: aquí los administradores se centran en buscar planes estratégico árala empresa.
Etapa 4. Administración estratégica: en esta etapa la alta gerencia determina grupos de planificación integrados por administrativos y empleados clave de diversos niveles que participan en diferentes departamentos y grupos de trabajo, por lo tanto desarrollan e integran una serie de planesestratégicos dirigidos al logro delos principales objetivos dela empresa.
1.2 Globalización y sostenibilidad ambiental: en la actualidad todo ha cambiado la globalización la internacionalización de los mercados y las corporaciones, la forma en las que estas empresas modernas hacen negocios. A medida que más industrias se desarrollan en los mercados globales, la administración estratégica adquiere mayorimportancia para mantenerse al tanto de los desarrollos internacionales y posicionar una empresa con el fin de lograr una ventaja competitiva a largo plazo.
La sostenibilidad ambiental se refiere al uso de prácticas empresariales adecuadas para re4ducir el impacto ambiental, el cambia climático juega un creciente papel en la toma de decisiones de negocios. El cambio climático en las empresas eindustrias en el mundo puede ser agrupado en seis categorías de riesgo: regulador, cadena de suministros, productos y tecnología, litigios, reputación y físico.
1.3 Teoría de adaptación organizacional: sean propuesto diversas teorías para explicar la forma en que las organizaciones logran encajar en su entorno, por ejemplo la teoría de la ecología de poblaciones propone que una vez que unaorganización se establece con éxito en un nicho específico es incapaz de adaptarse a condiciones cambiantes. En contraste la teoría institucional sostiene que las organizaciones se adaptan condiciones cambiantes imitando a otras empresas exitosas. Teoría de aprendizaje organizacional, que sostiene que una organización se adapta de manera defensiva a un entorno cambiante y utiliza sus conocimientos con unestilo agresivo para colocarse mejor a su entorno.
1.4 Modelo básico de administración estratégica
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
• Análisis del entorno:im0plica las vigilancia, evaluación y difusión de información desde los entornos externo e interno hasta el personal clave de la empresa, su propósito es identificar los factr4es estratégicos es decir loselementos externos e internos que det3erminaran el futuro de la compañía, esto por medio de un análisis FODA.
• Formulación de la estrategia: es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas del entorno con base en las fortalezas y debilidade4s empresariales, incluye la definición de la misión, la descripción de los objetivos alcanzables, eldesarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.
• Implementación de la estrategia: es un proceso mediante el cual las estrategias u políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, , presupuestos y procedimientos.
• Evaluación y control: se supervisan actividades empresariales y los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare...