Resumen La Meta

Alex rogo quien es director de planta manufacturera de la empresa UniCo, llega un día como cualquier otro a la empresa en donde inesperadamente observa el lujoso automovil de el presidente de la empresa peach, en donde esta por un problema de produccion que es muy importante para la empresa logrando una perdida importante para la empresa y con el riesgo de llevarla a la quiebra, alex recibe unultimatum del presidente en donde tiene que mejorar la rentabilidad de la empresa en 3 meses máximo, si no , el riesgo es que la empresa quiebre.
Tiempo después se reencuentra con su antiguo profesor de física Jonah quien es ahora especialista en producción, esto para alex es muy bueno ya que Jonah logra ayudarlo a mejorar la crisis de la empresa, haciéndole saber que es lo que tiene que hacer,cual es la meta de la empresa, a través de la lógica deductiva, haciendo que Alex se encuentre confundido ya que no logra ver cual es la meta, porque hay muchos procesos, calidad, tiempo, mayor producción, pero al fin se da cuenta de que no son metas si no factores que en conjunto ayudan a lograr esa meta, que es ganar dinero, simplemente si la empresa no gana dinero, esta acabada.

intentasaber qué cosas le dan dinero a la planta y cuáles no y se cuestiona acerca de si su planta está encaminada hacia esa meta y de no estarlo como haría el para que toda la organización trabaje hacia conseguir la misma meta, Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problema de la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cadavez más grande y sus entregas insuficientes. Por eso de nuevo necesita la orientación de Jonah quien es esta ocasión le facilita los parámetros que expresan la meta en una organización cuya meta es ganar dinero que son:

1.     throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.

2.     Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido encomprar cosas que pretende vender.

3.     Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.

Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo y aprenden a laborar juntos y compenetrarse, para, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que conllevan a ella, como hacer para llegar a esta. Pero  de nuevo necesita la orientaciónde Jonah y él esta vez le habla de dos conceptos Los Sucesos Dependientes y  Las Fluctuaciones Estadísticas.  Rogo además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas en su casa con su esposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella pero se le olvida decirle quetiene un compromiso con su hijo y se va con el dejándola, el compromiso con su hijo es ir a un campamento, y en este él descubre muchas cosas interesantes, Alex observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila en que quedan claros, es decir, que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto es porque hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros y como el ritmo quellevan los niños a partir del segundo de la fila lo determina el que vaya delante entonces con un solo niño que tenga un ritmo más lento es suficiente para que los que van detrás disminuyan también su paso  lo que hace que  se atrasen, pero sigue observando y se da cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante de todos  y aminorarle las cargas que lleva ensu mochila  Se da cuenta que de esta manera pudieron trabajar todos al mismo ritmo hace entonces una analogía de estas situaciones con la situación en su planta y se da cuenta que esto podría ser una solución para su problema.

Cuando regresa del campamento a su casa, su esposa se ha ido. le explica a sus compañeros en la junta las deducciones que hizo cuando estaba en el campamento con su...