Resumen La miopía en el marketing
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
Nombre del estudiante: Navarrete Guerrero María Teresa
Nombre del trabajo: Resumen analítico “La miopía en el marketing”
Fecha de entrega: 23de Noviembre de 2013Campus: UVM Hispano
Carrera /Prepa: Maestría en Administración de Negocios (MBA)
Semestre/Cuatrimestre: Cuarto cuatrimestre
Nombre del maestro: Héctor René Sevilla
RESUMEN ANALÍTICO
Autor:Theodore Levitt
Lectura: LA MIOPÍA EN EL MARKETING
Idea Principal:
Las empresas tendrán un mejor futuro si se concentran en satisfacer las necesidades de los clientes antes que venderproductos, El crecimiento sostenido depende de cómo se defina el negocio y de cómo se estimen las necesidades de sus clientes.
Ideas Secundarias:
El crecimiento de una empresa se ve amenazado por elhecho de que el mercado esté saturado o una posible falla de gestión.
El fracaso esta en las altas esferas, los ejecutivos son los responsables de adoptar metas y políticas amplias.
Las industriasestaban orientadas al producto y ni al cliente.
La fortaleza de la industria no radica en la superioridad de su producto.
Un mercado en expansión evita que los fabricantes tengan que pensar mucho o enforma imaginativa.
Las industrias de producción masiva son movidas por el impulso a producir todo lo que puedan.
Los ejecutivos se encuentran paralizados por las posibilidades de ganancias de lainvestigación y desarrollo técnicos, este es un grave problema para el crecimiento continuo de una empresa.
LA MIOPÍA EN EL MARKETING
Según Theodore Levitt las industrias alguna vez fue industria decrecimiento, algunas están atravesando por el entusiasmo del crecimiento y otras que son veteranas, pero ambas están al borde de la descenso, es decir, dejen de crecer, en ambos casos el crecimientocontinuo es amenazado por una falla de gestión en la empresa.
Los ejemplos que nos muestra Levitt en el escrito son claros en lo que se refiera a la miopía, los altos ejecutivos tiene que...
Nombre del estudiante: Navarrete Guerrero María Teresa
Nombre del trabajo: Resumen analítico “La miopía en el marketing”
Fecha de entrega: 23de Noviembre de 2013Campus: UVM Hispano
Carrera /Prepa: Maestría en Administración de Negocios (MBA)
Semestre/Cuatrimestre: Cuarto cuatrimestre
Nombre del maestro: Héctor René Sevilla
RESUMEN ANALÍTICO
Autor:Theodore Levitt
Lectura: LA MIOPÍA EN EL MARKETING
Idea Principal:
Las empresas tendrán un mejor futuro si se concentran en satisfacer las necesidades de los clientes antes que venderproductos, El crecimiento sostenido depende de cómo se defina el negocio y de cómo se estimen las necesidades de sus clientes.
Ideas Secundarias:
El crecimiento de una empresa se ve amenazado por elhecho de que el mercado esté saturado o una posible falla de gestión.
El fracaso esta en las altas esferas, los ejecutivos son los responsables de adoptar metas y políticas amplias.
Las industriasestaban orientadas al producto y ni al cliente.
La fortaleza de la industria no radica en la superioridad de su producto.
Un mercado en expansión evita que los fabricantes tengan que pensar mucho o enforma imaginativa.
Las industrias de producción masiva son movidas por el impulso a producir todo lo que puedan.
Los ejecutivos se encuentran paralizados por las posibilidades de ganancias de lainvestigación y desarrollo técnicos, este es un grave problema para el crecimiento continuo de una empresa.
LA MIOPÍA EN EL MARKETING
Según Theodore Levitt las industrias alguna vez fue industria decrecimiento, algunas están atravesando por el entusiasmo del crecimiento y otras que son veteranas, pero ambas están al borde de la descenso, es decir, dejen de crecer, en ambos casos el crecimientocontinuo es amenazado por una falla de gestión en la empresa.
Los ejemplos que nos muestra Levitt en el escrito son claros en lo que se refiera a la miopía, los altos ejecutivos tiene que...
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