Resumen Libro Justo A Tiempo Jat

e UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO |
Justo a Tiempo |
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05/12/2011 |

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Tabla de contenido
CAPITULO 1.- PERO ¿SI FUNCIONA EN MI EMPRESA? 2
LOS SIETE ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT 2
LA CREACIÓN DE UN JAT OCCIDENTAL 2
LO MEJOR DEL ORIENTE, LO MEJOR DEL OCCIDENTE 2
¿QUÉ SIGNIFICA JUSTO A TIEMPO? 3
LA PRODUCCION JAT EN SUS TERMINOS MÁS SENCILLOS 3
VALORAGREGADO LA DEFINICION NORTEAMERICANA 3
RECURSOS MÍNIMOS ABSOLUTOS 3
EL VALOR AGREGADO 3
CAPITULO 2.- DDESPERDICIOS: IMPORTANCIA DEL FLUJO Y DE LA CALIDAD 3
CALIDAD 3
CAPITULO 3.- EQUILIBRIO EN EL PROCESO: IMPORTANCIA DE UNA CARGA FABRIL UNIFORME 4
BENEFICIOS DE NIVELAR LA CARGA 4
UNIDAD 4.- REQUISITO BÁSICO. IMPORTANCIA DE UN TIEMPO MÍNIMO DE ALISTAMIENTO 4
REGLAS BÁSICAS PARA AGILIZAREL ALISTAMIENTO 5
LA SERIE DE PASOS 5
ANALISIS DEL ALISTAMIENTO 5
UNIDAD 5.- TECNOLOGIA DE GRUPOS: IMPORTANCIA DE LAS OPERACIONES COINCIDENTES 6
LAS VERDADERAS CELDAS DE TRABAJO JAD 6
MULTIPLES MAQUINAS 6
EL OPERARIO EN MOVIMIENTO 6
UNIDAD 6.- ADELANTAR DANDO MARCHA ATRÁS: IMPORTANCIA EN LOS SISTEMAS DE HALAR 7
FLEXIBILIDAD 7
CUANDO SE NECESITA UN SISTEMA KANBAN 7
LAS TARJETASKANBAN 7
UNIDAD 7.- COMPRAR CALIDAD: IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS JAT 8
ELIMINACION DE DESPERDICIO EN EL PROCESO DE COMPRAS 8
CAMBIO EN LAS RELACIONES 8
EL MOMENTO OPORTUNO 8
UNIDAD 8.- COMO SE HACE POSIBLE EL JAT: CALIDAD EN LA FUENTE 9
LA RELCION ENTRE JAT Y CALIDAD 9
LO QUE EL JAT APORTA A LA CALIDAD 9
EL JAT IMPONE NUEVAS PRACTICAS DE MANTENIMIENTO 10
UNIDAD 9.-UNA NUEVAASOCIACION: JAT Y PRM 10
¿QUÉ ES LA PLANEACION DE RECURSOR DE PRODUCCION? 10
CAPITULO 10.- IMPLANTACION DEL JAT: PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN 11
LAS TRES FASES DE LA IMPLANTACIÓN DEL JAT 11
La primera fase: definir el porqué 11
LA SEGUNDA FSE: CREACION DEL AESTRUCTURA 12
LA TERCERA FASE: PUESTA EN MARCHA 12
EL PAPEL DE LAS DIRECTIVAS 12
CAPITULO 11.- EL PORQUE: VISIONES YESTRATEGIAS 13
MANOS A LA OBRA 13
VISION DEL PROCESO FISICO 13
VISION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 14
VISION DEL MERCADO 14
CONVERSION DE LAS OPORTUNIDADES EN UNA ESTRATEGIA 14
MEDICIONES Y RECOMPENSAS 14
ANTECEDENTES DE LAS DIRECTIVAS 14
CAPITULO 12.- PRGANIZACION DE LA EMPRESA PARA EL JAT 15
PAUTAS GENERALES 15
CAPITULO 13.- PUESTA EN MARCHA DEL PLAN 15
COMO Y PORQUE ELEGIRPROYECTOS PILOTO 16
LA INSTITUCIONALIZACION 16

CAPITULO 1.- PERO ¿SI FUNCIONA EN MI EMPRESA?
“Pocas cosas son tan insoportables como la irritación que causa el buen ejemplo”
Mark Twain

Una de las primeras preguntas que hacen los ejecutivos al comenzar internarse en el JAT es “Pero ¿si funciona en mi empresa? Ya que muchas veces piensan que su manera de operar es única, el mensaje que se deseacomunicar es que la fabricación JUSTO A TIEMPO puede dar buenos resultados en cualquier ambiente de fabricación
LOS SIETE ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT
El primero de los elementos internos es la filosofía JAT en sí misma. El segundo es la calidad en la fuente. Hay tres elementos relacionados con ingeniería de producción:
* La carga fabril uniforme
* Las operaciones coincidentes(celdas de maquinaria o tecnología de grupo)
* El tiempo mínimo de aislamiento de maquinas
LA CREACIÓN DE UN JAT OCCIDENTAL
Hasta ahora en el proceso Norteamericano habremos pasado de 14 elementos de la productividad japonesa a 7 elementos centrales del JAT.
Determinamos que la filosofía JAT –la eliminación del desperdicio- es el punto clave de todo fenómeno JAT, por tanto, aquello fueseparado de los 7 elementos y se sitúa en la cima como una sombrilla que comprendía todo lo demás. Los seis elementos restantes son en realidad técnicas y modos para eliminar el desperdicio.
Para organizar mejor el planteamiento pensamos que las 5 técnicas se podían organizar juntas como técnicas de flujo: es decir, la manera en como el proceso fabril, avanza de una operación a la siguiente.
En el...