RESUMEN LIBRO OCEANO AZUL

RESUMEN LIBRO “LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

Que es “La Estrategia del Océano Azul”: Es un desafío que las compañías abandonen el océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competirdirectamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.
Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, lacompetencia se vuelve irrelevante.
Innovando el valor:
El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.
La mayoría de las estrategias corporativas tienen su origen en estrategias militares. Así pues, los CEO (oficiales) piensan desde el cuartel general (la oficina).

Contenido
RESUMEN LIBRO “LA ESTRATEGIA DEL OCEANOAZUL” 1
1. Introducción 2
2. Estrategia Océano Azul 2
2.1 Crear nuevos espacios de consumo 4
2.2 La creación continúa de océanos azules 4
2.3 Innovación de valor: la clave de la estrategia del océano azul 5
2.4 Herramientas analíticas y marcos de trabajo 5
2.5 Leyendo la curva de Valor 7
2.6 Los seis principio de la estrategia del océano azul 8
2.7 Reconstrucción de las fronteras delmercado 9
2.8 focalizar en el cuadro total, no en los números 10
2.9 Buscar más allá de la demanda existente 11
3. Conclusiones 11

1. Introducción
Las empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer y encontrar un nuevo mercado, con la estrategiadel océano azul se puede lograr esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien y los clientes los vean con más valor, al crear la estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado único, hacer irrelevante la competencia, crear y atrapar nueva demanda, romper reglas y alinear al resto de la organización con su elección estratégica: diferenciación y bajocosto.
2. Estrategia Océano Azul
La estrategia del océano azul se basa en dejar a un lado la competencia destructiva que se puede generar entre las empresas, cuando se quiere pelear por un mismo mercado, la estrategia sirve para ser un ganador en el futuro, innovando se logran ampliar los horizontes del mercado.
Las dos situaciones competitivas más habituales en las industrias son los océanosrojos y los océanos azules. La mayoría de las empresas están representadas por los océanos rojos, los océanos azules simbolizan ideas de negocio que aún son desconocidas.
Comparación de la estrategia del océano azul con la del océano rojo

La estrategia del océano rojo lleva a las empresas a competir en mercados ya existentes donde se combate por ser la empresa que más sobresalga, esta ferozcompetencia tiñe de rojo las aguas, logran competir entre sí a través de modificar o bajar los precios.
Cada vez que aparecen más empresas en el mercado competitivo, las posibilidades de crecimiento y de obtener beneficios disminuye.
La estrategia del océano azul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. Laestrategia se basa en alinear todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y elevar el valor de los productos. Al lograr esto se generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
Para definir una buena estrategia de océano azul se necesitan tres criterios:
A. Foco
B. Divergencia
C. Un mensaje contundente para comunicarle al mercado
Un...