Resumen Libroo

Liderar Personas a la altura de los cambios
La gestión del cambio no es más que cobrar conciencia operativa de la realidad del tiempo. El cambio es inexorable, pero cabe enfrentarse a él de dosmaneras: a una empresa le puede sobrevenir pillándole por sorpresa o puede que los directivos sean capaces de inscribir lo nuevo en la visión que nutre su gestión; entonces estarán en una posicióninmejorable para a abordar la más ardua de las tareas directivas; encarar lo que todavía no es con el fin de dotarlo del perfil que resulte a favor, justamente, de los resultados.
La innovación exigeanticipare, lo que se supone a su vez ser certero en el momento de emprenderla y tener la valentía de lanzarse; el directivo innovador gestor audaz del cambio demuestra con sus decisiones y con susacciones que es capaz de escaparse de lo que se presupone

Sobre el sentido del cambio
Los filósofos jónicos explicaron la realidad del cambio entendido como devenir y proceso , a partir de lo quepermanece describieron lo que transcurre y discurre desde lo que no se inmuta.

Gestionar el cambio desde lo obvio
Vivimos en un mundo caracterizado por su complejidad, es decir, por la rica variedad derealidades y criterios que han de tenerse en cuenta a la hora de adoptar decisiones. La complejidad nace de que los problemas no se presentan ordenados cronológicamente, unos después d otros, sino quelas dificultades pugnan aviesamente por incluirse unas dentro de otras. Esa complejidad es proporcional a la velocidad que se requiere para encontrar soluciones oportunas que conduzcan a resultadosinmediatos, o casi inmediatos. La paciencia y su contrapartida, la serenidad, no cotizan al alza. Parece como si careciéramos del tiempo que se precisa, paradójicamente , para no ser esclavos deltiempo.
Existen diferentes factores en los procesos de cambio : resistencias individuales ( miedos, desconfianza, inconsistencia, pérdidas de punto de referencia, obstáculos (carencia de información antes...