resumen Liderazgo
Páginas: 3 (518 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2016
“La Estrategia del Océano Azul”
Introducción
ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
En los océanos rojos los límites de las industrias estánperfectamente definidos y son aceptados tal cual son. las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficiosy crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta ( de ahí el color rojo de los océanos)
de los negocios ya existentes. El hecho fundamental esque cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
1- Crear nuevos espacios de consumoEl primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado
2- Centrarse en la idea global, no en los números
Una vez examinados los itinerarios que pueden llevar hasta un océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas ideas a nuestra propiaempresa
sino que son meros movimientos tácticos que individualmente quizá tengan sentido, pero que tomados en conjunto no muestran una dirección clara ni innovadora.
Los detalles son más fáciles deubicar si primero se tiene una visión
nítida de cómo queremos distanciarnos de la competencia.
3 - Ir mas allá de la demanda existente
¿Cómo podemos maximizar el tamaño delmercado que estamos creando? Esta pregunta conduce a la formulación del tercer principio de la estrategia de océanos azules: ir más allá de la demanda existente. Para poder alcanzar este objetivo
elriesgo de crear mercados-objetivo demasiado pequeños. Para maximizar el tamaño de los océanos azules, las empresas, en lugar de concentrarse en los clientes, tienen que dirigir su mirada hacia los...
“La Estrategia del Océano Azul”
Introducción
ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
En los océanos rojos los límites de las industrias estánperfectamente definidos y son aceptados tal cual son. las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficiosy crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta ( de ahí el color rojo de los océanos)
de los negocios ya existentes. El hecho fundamental esque cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
1- Crear nuevos espacios de consumoEl primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado
2- Centrarse en la idea global, no en los números
Una vez examinados los itinerarios que pueden llevar hasta un océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas ideas a nuestra propiaempresa
sino que son meros movimientos tácticos que individualmente quizá tengan sentido, pero que tomados en conjunto no muestran una dirección clara ni innovadora.
Los detalles son más fáciles deubicar si primero se tiene una visión
nítida de cómo queremos distanciarnos de la competencia.
3 - Ir mas allá de la demanda existente
¿Cómo podemos maximizar el tamaño delmercado que estamos creando? Esta pregunta conduce a la formulación del tercer principio de la estrategia de océanos azules: ir más allá de la demanda existente. Para poder alcanzar este objetivo
elriesgo de crear mercados-objetivo demasiado pequeños. Para maximizar el tamaño de los océanos azules, las empresas, en lugar de concentrarse en los clientes, tienen que dirigir su mirada hacia los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.