Resumen Lo Esencial De Drucker
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2015
Marzo 2015
Lo esencial de Drucker
Drucker, considerado el padre del pensamiento gerencial moderno ha identificado principios fundamentales de la gerencia, economía,
política, sociedad y el mundo engeneral, plantea los problemas retos y oportunidades que enfrentan los gerentes, ejecutivos y
profesionales y provee las herramientas para ejecutar las tareas que la sociedad exige de ellos.
GerenciaFunción social y arte liberal
La gerencia, factor determinante de las organizaciones; su función es contribuir al trabajo en equipo y al fortalecimiento de la eficiencia.
Dimensiones de la GerenciaToda gerencia eficiente debe desempeñar tres funciones:
1)
2)
3)
Establecer la misión de la institución y un propósito específico.
Lograr la máxima productividad y eficiencia de la fuerza del trabajo.Manejar los impactos y responsabilidades sociales.
Propósitos y objetivos de una Empresa
El propósito de una empresa es crear clientes. Para lograrlo las empresas deben cumplir dos funcionesbásicas:
1)
2)
3)
4)
5)
Mercadeo
Innovación
Recursos
Productividad
Responsabilidad social
Las Organizaciones sin fines de lucro enseñan a los negocios
Estas organizaciones cran las políticas y las prácticaspara los negocios del futuro. Cuentan con un objetivo preciso. Se están convirtiendo
así en verdaderos líderes de la gerencia.
Impacto y problemas sociales
La responsabilidad social de una empresapuede surgir de:
1)
2)
El impacto social de la empresa
Los problemas propios de la sociedad
Toda empresa debe comprometerse con su comunidad y tener capacidad de respuesta.
Nuevos paradigmasgerenciales
Desde los inicios del pensamiento gerencial, se asumía que:
1)
2)
Existe una infraestructura y forma de gerenciar correctas
La tecnología, mercados, economía, etc… Están perfectamente definidas ylimitadas.
El único aspecto específico distinguible en toda organización es la gerencia. La política de gerencia no debe sustentarse en la tecnología o
en los usuarios finales.
Lo esencial de...
Lo esencial de Drucker
Drucker, considerado el padre del pensamiento gerencial moderno ha identificado principios fundamentales de la gerencia, economía,
política, sociedad y el mundo engeneral, plantea los problemas retos y oportunidades que enfrentan los gerentes, ejecutivos y
profesionales y provee las herramientas para ejecutar las tareas que la sociedad exige de ellos.
GerenciaFunción social y arte liberal
La gerencia, factor determinante de las organizaciones; su función es contribuir al trabajo en equipo y al fortalecimiento de la eficiencia.
Dimensiones de la GerenciaToda gerencia eficiente debe desempeñar tres funciones:
1)
2)
3)
Establecer la misión de la institución y un propósito específico.
Lograr la máxima productividad y eficiencia de la fuerza del trabajo.Manejar los impactos y responsabilidades sociales.
Propósitos y objetivos de una Empresa
El propósito de una empresa es crear clientes. Para lograrlo las empresas deben cumplir dos funcionesbásicas:
1)
2)
3)
4)
5)
Mercadeo
Innovación
Recursos
Productividad
Responsabilidad social
Las Organizaciones sin fines de lucro enseñan a los negocios
Estas organizaciones cran las políticas y las prácticaspara los negocios del futuro. Cuentan con un objetivo preciso. Se están convirtiendo
así en verdaderos líderes de la gerencia.
Impacto y problemas sociales
La responsabilidad social de una empresapuede surgir de:
1)
2)
El impacto social de la empresa
Los problemas propios de la sociedad
Toda empresa debe comprometerse con su comunidad y tener capacidad de respuesta.
Nuevos paradigmasgerenciales
Desde los inicios del pensamiento gerencial, se asumía que:
1)
2)
Existe una infraestructura y forma de gerenciar correctas
La tecnología, mercados, economía, etc… Están perfectamente definidas ylimitadas.
El único aspecto específico distinguible en toda organización es la gerencia. La política de gerencia no debe sustentarse en la tecnología o
en los usuarios finales.
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