Resumen metodologia marco logico

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Metodología de marco lógico:

La metodología de marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:

Planificación de proyectos carentes de dirección y con objetivos múltiples muy abiertos.

Proyectos que no se ejecutabanexitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.
Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva para comparar lo que se planeaba con lo que sucedía en la realidad.

Es importante hacer una distinción entre lo que es conocido como metodología de marco lógico y la matrizde Marco Lógico. La metodología contempla análisis del problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de implementación óptima. El producto de esta metodología analítica es la matriz (el marco lógico), la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreadosy evaluados.

Identificación del problema y alternativas de solución:

Este proceso nace con la necesidad de contestar una interrogante o situación problemática. La Metodología Marco Lógico incorpora cuatro elementos analíticos importantes que ayudan a guiar este proceso, los cuales se describirán a continuación:

Análisis de involucrados

Es muy importante estudiar a cualquier persona ogrupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado. El análisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición deaquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes.

Análisis del problema

Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos. Se toman en cuenta los siguientes pasos:

Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.
• A partir de una primera“lluvia de ideas” establecer como el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.
• Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia.
• Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qué elementos están o podrían estar provocando el problema.
• Una vez que tantoel problema central, como las causas y los efectos están identificados, se construye el árbol de problemas.
• Revisar la validez e integridad del árbol dibujado, todas las veces que sea necesario.

Análisis de objetivos

El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los estados negativosen soluciones, expresadas en forma de estados positivos.

Identificación de alternativas de solución al problema

En esta parte se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio. El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema, que es lo mismo que decir que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando elproblema.

Selección de la alternativa óptima

Este análisis consiste en la selección de una alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o estrategias, conviene determinar los objetivos dentro de la intervención y de los objetivos que quedarán fuera de la intervención. Este análisis requiere:

• La identificación de las distintas...
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