Resumen No Es Obvio Gastiaburu

Master en Dirección Logística y Distribución Comercial – ESIC
Alumno: Julio Cesas Gastiaburu Tovar
Libro: No es Obvio
Fecha: 20-11-2014

El autor utiliza la historia de un matrimonio (Paul yCaroline ), el cual pertenece a una familia dueña de negocios (Hannah¨s Shop ), para mostrar de manera ágil y entretenida las problemáticas más importantes que viven los negocios de venta de menudeo: Ventaperdida por falta de producto, Falta de espacio para almacenar, Exceso de inventarios, Producto Obsoleto, Deficiencia en la logística de distribución.
La tienda de Hannah’sShop vende algunos productosde tela para baño, cocina etc. La empresa no está pasando por un buen momento. Incluso empezaron a colocar letreros con los artículos que se encuentran en descuento. Un día una de las cañerías de labodega reventó y se inundó la tienda. Desde ahí Paúl tuvo que mover su inventario hacia la bodega de Roger, quien le distribuía cantidades pequeñas de artículos. Así su tienda empezó a tener mayorrentabilidad ya que cada vez que se le acababa un artículo Roger se los enviaba en el nuevo pedido. Paúl explica el proceso a cada uno de los jefes, desde los jefes de departamento hasta los de depósitogeneral y regional, hasta poder convencerlos. Una vez que todas las tiendas implementaron este sistema Martín hablo con Christopher para poder implementar este ahora en cada región. Con el pasar deltiempo y luego de observar el buen desempeño de las tiendas de toda la Región Christopher y Henry dan la autorización para que Paúl controle toda la logística y poco tiempo después con la ayuda deDarren ayudó a que la empresa se expanda con la venta de franquicias y concesiones.
La empresa minorista llega a crecer de manera inesperada cuando este realiza algunos cambios, en principio Hannah´s Shop  la cadena que comercializa textiles   tiene varias sucursales en diferentes regiones de un estado en Norte América   en sus tiendas el modo de operar es tener un deposito con todos los artículos...