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RESUMEN PARA PUBLICACIÓN INTERNA MAGÍSTER

1. Título

Análisis del Liderazgo Militar y su relación con el Liderazgo Transformacional en el nivel Táctico de conducción de una Brigada de Operaciones Especiales del Ejército de Chile.

2. Autor

Pamela Irene Narváez Biénzobas

3. Profesor Patrocinante

Jorge Sanhueza Rahmer

4. Introducción

Dentrode los cambios en que ha estado incurriendo el Ejército de Chile está el de profesionalizar su fuerza, es decir asegurar contar con un recurso humano con las competencias técnicas y tácticas para que efectúen una adecuada conducción del personal a cargo. Uno de los temas que ha generado un creciente interés, por considerarlo un eje fundamental de la profesión militar, es el especificar losaspectos propios del Liderazgo Militar dentro de los marcos teóricos que nos entregan las recientes teorías y estudios referidos al tema. Muchos artículos y opiniones se han vertido respecto a lo que significa ser líder en el Ejército, incluso dentro de la misma institución se dan a conocer distintas definiciones del concepto que intentan abarcar a sus distintos ámbitos de acción.

Por otraparte, si consideramos que una de las misiones principales del Ejército es prevenir un conflicto disuadiendo a cualquier potencial adversario con el propósito de resguardar la soberanía y mantener la integridad territorial del país (Const. Polit. República de Chile, 1980), necesariamente se requiere contar con líderes competentes, capacitados en lo profesional para poder dar cumplimiento a lasmisiones en los ámbitos de la cooperación internacional, disuasión, cohesión social, desarrollo y unidad nacional (Delbon, 2002).

Dentro de las teorías existentes respecto a materias de liderazgo, lo planteado por Bass (1998) cobra sentido de aplicar al estudio del liderazgo en el Ejército ya que afirma que las características fundamentales del mando militar son aquellas que llevan al líder ainstar a su grupo a trascender sus intereses personales en función de una visión de futuro. Este aspecto es fundamental dentro de la profesión militar ya que todo miembro de las Fuerzas Armadas debe jurar ante la población civil dar la vida en caso necesario al resguardar la soberanía de su país. (Castro, 2005)

Otra diferencia estructural y básica del liderazgo militar, en relación alliderazgo que se ejerce en otros ambientes, es que en la institución, el fin último, es vencer en situación de conflicto para lo cual es necesario alcanzar objetivos, desarrollar tareas e implementar ejes de acción que permitan alcanzar este fin último. Además, hay que considerar que es en el campo de batalla el medio por medio del cual se logran los objetivos estratégicos militares. (Urzúa, 2004;Cerda, 2006)

Uno de los enfoques que nos llevan a aproximarnos al tema en estudio, está en el identificar cuáles son las competencias claves que llevan al éxito en la conducción de personas, situación que a la fecha no está lo suficientemente analizado ni resuelto, enumerándose un sin fin de características que deben poseer los líderes, las cuales se agrupan a su vez en diversas dimensionescomo lo son: la conciencia de uno mismo, la capacidad de autogestión, la conciencia social y la gestión de las relaciones, entre otras. (Goleman, 2005)

Además, existe una demanda social del Estado de Chile, representada por su gobierno y por la sociedad civil que lo compone, y a la cual se debe el Ejército, que es de confianza en lo que respecta a la eficiencia del servicio que se prestaen Defensa. Hay que crear las confianzas, en el sentido de hacer percibir a la sociedad entera que las personas que conforman la Institución Militar son competentes y que cuenta con líderes que poseen las habilidades necesarias para la conducción y entrenamiento de sus soldados.

Considerando todos los elementos antes mencionados y de que en la actualidad existe una conformación...
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