Resumen parte i y ii la produccion industrial y su administracion

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RESUMEN PARTE I Y II

LA PRODUCCION INDUSTRIAL Y SU ADMINISTRACION

1. LA FUNCION DE PRODUCCION DENTRO DE LA CORPORACION

Toda organización debe basar su fundamento en satisfacer las necesidades de sus clientes aclarando que la satisfacción podría expresarse en términos de producto físico y el consumidor puede ser tanto interno como externo.

La supervivencia de la organizacióndepende de de que exista dos líneas generales, o subsistemas los cuales se encargan tanto de determinar necesidades de los clientes como de producir lo que satisfaga la necesidad del cliente final respectivamente; esto si aclarando que la una de la otra no deben estar tan separadas como para o tener un sistema claro de comunicación fuerte que contribuya a los objetivos corporativos, la primera seccióndel libro nos enuncia que no solamente el “producto” de una empresa debe ser tangible o de fabricación masiva; una transacción o servicio puede ser el “producto” por el cual una organización se creó.

De acuerdo al principio de las consecuencias de separar las funciones de mercadotecnia y de producción en una organización se desarrolla una grafica mostrando un ejemplo de lo recomendado por eltexto:

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Administración de la producción: Marco Conceptual

Aunque sea muy difícil poder dividir las funciones de la producción se realiza una división a grandes rasgos para entender el marco conceptual de la administración en un gerente de producción

[pic]

La gerencia de producción es una combinación y sinergia de todos los aspectos antes mencionados, parte de la buena gestióndel gerente de producción depende de que tan eficaz sea para conjuntar todas las subareas.

Administración de la producción y política corporativa

La gerencia de producción en algunas organizaciones tiene que confrontar políticas corporativas que no van de la mano con las políticas o funciones operativas y de producción, ocasionando en algunas ocasiones retrasos, baja de calidad en elproducto final entre otros impases que pueden generar conflictos entre los objetivos planteados de la empresa y su producción real, es por esto que en toda organización TODA POLITICA CORPORATIVA DEBE DELINEAR UNA POLITICA DE FABRICACION para que el gerente de producción y su equipo de trabajo a través de esta política pueda trazar su trabajo asumiendo la calidad de acuerdo al costo que tiene definidola empresa para el producto final.

2. PLANEACION Y CONTROL

Un sistema dentro del sistema

Una organización exitosa debe contar con un gerente de producción capaz de planear, ejecutar y controlar su trabajo y el de su equipo de trabajo dentro de un marco corporativo o de lo contrario la empresa en conjunto será un fracaso, esto hace entender que para lograr resultados óptimos en unproceso de producción la unidad de producción no se debe considerar independiente y autosuficiente.

Adicional a esto el texto sugiere y afirma que nunca se debe tomar una decisión como única y dogmatica ya que las organizaciones deben estar preparadas para sobrevivir y adaptarse a cambios de índole tecnológica, de mercados entre muchos otros factores.

Objetivos y políticas

Todaadministración debe tomar decisiones de forma lógica, usando el sentido común y no de forma arbitraria, para esto se necesita conocer:

1. Los objetivos de la organización

2. Las políticas de la organización

A falta de este conocimiento, las decisiones se tornarán caprichosamente

Planeación

Con el siguiente grafico se entiende la planeación de un gerente de producción[pic]

PronósticosPara un gerente de operaciones hay dos pronósticos básicos para evitar tomar decisiones arbitrarias:

El pronostico del mercado a largo plazo

Aunque muchos de los factores a largo plazo quedan fuera del alcance del gerente de operaciones se deben tener en cuenta aspectos tales como:

1. Niveles de producción industrial, nacionales e internacionales

2. Gasto publico

3....
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