Resumen Presupuesto Maestro

El Presupuesto Maestro

Planeación estratégica

“Estrategia” es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa “general”. La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa.

La planeación estratégica tiene tres preguntas que responder:
a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa?b) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

1. Primera pregunta: ¿a dónde se desea que llegue la empresa?

Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la compañía deben comprender.

El plantear la misión es la manera de hacerlo. La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tantola meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía.

La misión es un enunciado que refleja el objetivo principal de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiará. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil lograr que todas las estrategias sean congruentes con la misión, al detectar los valores y preferencias que losaccionistas desean transferir a la empresa e institucionalizar. El establecimiento de la misión permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empresa.

2. Segunda pregunta de planeación estratégica: ¿dónde se encuentra actualmente la empresa?

La segunda pregunta del proceso de planeación estratégica implica conocer en qué terreno se encuentra la empresa en la actualidad. Solamente conociendo elentorno actual, la organización podrá emprender acciones para poder cumplir con su misión. Es necesario realizar diversos análisis que al conjuntarse permiten conocer la situación presente de la compañía.

Dichos análisis se mencionan a continuación.

a) Identificación del negocio
Una vez definida la misión y los valores se necesita profundizar en el negocio en el cual se está
involucrado parafacilitar el diseño de las estrategias que habrán de implantarse para lograr la misión de la organización.

b) análisis de la industria
Una vez que se han identificado los negocios, se requiere un conocimiento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa con el fin de detectar las oportunidades de negocio.

c) Identificación de los factores básicos de competencia
Losfactores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado. Esto se conoce a través de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio.

3. Tercera pregunta: ¿qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

Una vez definidos lamisión, la visión y los valores de la compañía, y después de analizar la situación actual de la empresa, comienza uno de los pasos más delicados del proceso de planeación estratégica: definir la manera en que la compañía buscará pasar de la situación actual a la situación deseada (la cual se define en su misión y visión); en pocas palabras, definir la dirección estratégica.

El presupuesto

Unpresupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los principales elementos de un presupuesto son:

Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de talforma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

Integrador indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad...