resumen primer parcial para administración estrategica

Primera exposición:
Administración estratégica:
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" .
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos dela administración la consideraron de importancia.
Estrategia:
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar , y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograrobjetivos específicos.
Autores que definen la estrategia:
Peter Drucker
Andrews K.
Ansoff I.
Chandler
Compromiso:
Consistente en la asunción profunda de una obligación que es preciso definir, parece materializarse en una actitud proactiva tras las metas compartidas en la empresa; pero caben muchas reflexiones ante este elemento alentador y orientador de nuestros esfuerzos
Valores:
Losvalores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.Características de los valores:
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
Políticas:
son directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas, cada vez que haya que tomar una decisión no será necesario comenzar desde el principiootra vez. Las políticas reflejan la "personalidad" de la compañía.
Reglas:
Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación. A menudo las reglas se confunden con las políticas, ya que también incluyen guías de acción y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.
Segunda exposición:

Fundamentos de la administración
El acto de laadministración:
A medida que la sociedad ha cambiado ha cambiado al esfuerzo del grupo y como muchos de ellos han crecido de manera organizada el que hacer administrativo ha aumentado su importancia.
Esto es fácil de entender si recordamos que la tarea de cada administrador es establecer y conservar un ambiente en el cual las personas trabajan en grupos.
La administración es una actividadinherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptuar la administración, en forma simple como:
“el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible”.
Administración en la comunidad primitiva:
Periodo agrícola:
Vida sedentaria con la aparición del fuego
Aparición de clases dominantes y clases dominadas
Desarrollode grandes civilizaciones (administración empírica del trabajo colectivo)
Revolución industrial:
El fin del capitalista es la obtención de ganancias y centralizar la producción con especialistas dedicados a problemas de administración.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción,
lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los mediosde producción, y el trabajador vendía su fuerza de trabajo; surgieron la especialización
y la producción en serie.

Frederick w. Taylor:
Reconocido como “padre de la administración científica”. Su principal interés fue la elevación de la producción mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico.
Sus...