RESUMEN SEGUNDO PARCIAL SOCIOLOGIA

RESUMEN SEGUNDO PARCIAL SOCIOLOGÍA

CULTURA
Conjunto de significados compartidos
Modos de pensar, creer, de hacer cosas
Formas de interacción con los otros que dependen del estilo de vida
El hombre es el único “animal cultural” ya que satisface las necesidades a partir de la cultura
Todo lo que el hombre hace, abarca conocimientos de todo tipo, creencias, costumbres y el papel fundamental queocupan los valores depende de la cultura
El hombre es una animal ético, analiza los criterios que sustentan los valores, analiza la moral, NO da lo mismo cualquier conducta, ya que hay conductas consideradas “deseables” y otras consideradas “no deseables”
Los valores son principios que hacen referencia a lo que está bien dentro de un grupo determinado.
Hay una forma de comportamiento social“correcto”, pero ese orden ético NO es universalmente válido, sino que es culturalmente válido y es modificable
Características de la cultura organizacional:
Es holista: el todo representa mas que la suma de las partes
Esta históricamente determinada: refleja la historia de la organización
Puede conceptualizarse antropológicamente como un conjunto de símbolos y rituales
Se construye socialmente a travésde la interacción: es decir la crea y la conserva el grupo de personas que conforman la organización
La crean y recrean normas formales e informales que rigen al organización, los estilos de autoridad y liderazgo
Es intangible pero hace la diferencia entre una organización y otra
Es difícil de cambiar: se encuentra interiorizada en las personas que integran la organización, y son ellos mismosquienes no están dispuestos a modificarla si no encuentran un buen motivo para ello
La cultura local de un país influye en la cultura de la organización que se desarrolla en el mismo
La cultura actúa como un filtro perpetuo que establece las premisas para las decisiones estratégicas

METÁFORA CULTURAL (Gareth Morgan)
La organización es vista como una “cultura”, como un fenómeno cultural, se consideran“mini-sociedades”
Hay una necesidad de relacionar la cultura global con las organizaciones, considera a la organización como un sistema abierto, destacando las interrelaciones de la organización con su entorno
La organización puede ser una subcultura dentro de una cultura mayor
Década del ´70: se le da importancia al análisis cultural de las organizaciones por el desarrollo de las organizacionesjaponesas desde esa época
Dentro de la cultura japonesa hay un valor de “alto sentido nacionalista pero diferente al de Estados Unidos”. El respeto a la nación en Japón surge NO del trabajo individual, sino a partir de ser parte de un equipo u organización, es decir del “trabajo conjunto”. Luego se desarrolla como Toyotismo, que es una corriente basada o implementando una organización del trabajodiferente. El fordismo difiere del toyotismo, que es una organización flexible, con integración cada vez mas horizontal
Relación de cultura organizacional con cultura global
Distinción entre culturas fuertes y culturas débiles
Cada organización da forma a una subcultura propia
Las organizaciones son constructoras de una determinada realidad social
La cultura conforma el carácter de una organizaciónRelación entre cultura, identidad e imagen, que son conceptos diferentes pero relacionados
El tema comunicacional es cada vez algo mas estratégico para la organización, herramienta para transmitir la identidad de la organización y poder asi generar y difundir la imagen
Términos importantes son el de contracultura y subcultura
Subcultura: dentro de la cultural global/ general nos podemos encontrarcon diferentes grupos con características propias. Ejemplo: la subcultura de determinadas provincias o regiones. En Argentina hay grandes subculturas. Es un subgrupo dentro de un grupo mayor. Dentro de la organización también hay subculturas, ya que aunque la organización haga explícitos algunos principios, internamente podemos encontrar otros. En muchas organizaciones la existencia de...