Resumen Sesion I
Páginas: 5 (1058 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2015
INTRODUCCIÓN
El paso del tiempo ha sido un factor relevante dentro del ámbito empresarial en el que los gerentes han tenido de acceder a utilizar diferentes métodos que les ayuden en la toma de decisiones pues estas con frecuencia se extenderán a otras áreas dentro de la institución a tal punto que podría llegar a afectar sistemas inoportunos, debido a esto se ha empezado a utilizar informaciónoportunamente analizada y resumida, desarrollado por un proceso eficaz y probado conocido como la Investigación Operacional.
INVESTIGACIÓN OPERACIONAL
También conocida como “Ciencia de la Administración” que en resumidas cuentas se podría considerar como la ciencia de administrar, lo que casi siempre conlleva a la toma de decisiones.
¿QUÉ ES LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN?
La ciencia de laadministración comúnmente trata de visualizar analíticamente una decisión antes de su adopción, básicamente se debe reflexionar antes de actuar. Estos métodos son utilizados en problemas de planificación y administración. Aunque durante muchos años se decidió utilizar otros métodos y dejar de lado a la investigación operacional últimamente esto ha ido cambiando pues se ha abordado a la ciencia dela administración como un modelo para resolver los problemas en base a análisis, dichos modelos generalmente son matemáticos. A más de los modelos matemáticos el decisor podrá incorporar algunas otras perspectivas del problema como las acciones cualitativas de esta manera los modelos de IO/CA buscan asistir al decisor en el proceso de la toma de decisiones.
La idea de que el proceso racional de latoma de decisiones puede estudiarse, aprenderse y enseñarse se basa en principios lógicos pues estos conocimientos pueden ser transferidos mediante un lenguaje analítico.
Se debe dominar los significados exactos de las Palabras Claves y las Frases que se utilizan en las profesiones de IO/CA, ya que si su vocabulario es limitado, sus pensamientos también lo serán y viceversa. Deben conocer elaspecto comercial de la profesión. Es importante para aprender el idioma de los gerentes.
El proceso de modelización en IO/CA brinda abordajes sistemáticos y generales para solucionar problemas de decisión, cualquiera sea la naturaleza del sistema, producto o servicio. Los abordajes y las herramientas utilizados en los modelos de IO/CA se basan en uno o más de los siguientes métodos analíticos,simulación y razonamiento cualitativo o lógico.
La lógica es la higiene del proceso de pensamiento; también es un contenedor firme en el que colocar las ideas para luego entregarlas a otros. La lógica por sí misma no es nada. No es el alimento en el plato; las buenas ideas residen en las mentes brillantes. Ambas son necesarias: las buenas ideas y una buena lógica para comunicarlas.
NATURALEZA YSIGNIFICADO DE LA IO/CA
Muchas personas han intentado definir la IO/CA así como otras han argumentado por qué no se puede definir, algunos la definen como un método científico mientras en otros la ven como una rama de la matemática.
METODOLOGÍA DE IO/CA
Se encuentra basada en ocho etapas las cuales por lo general se ejecutarán en el orden mencionado, estas etapas continúan hasta el final delproyecto interactuando continuamente con las demás:
1) Percepción de la necesidad
2) Formulación del problema
3) Construcción del modelo
4) Obtención de la solución
5) Validación y verificación
6) Establecimiento de controles
7) Implementación y Recomendación
8) Evaluación de los resultados.
APLICACIÓN PROTOTIPO
Un pequeño conjunto de problemas comunes se han logrado identificar para lo cual se handesarrollado técnicas prototipo para modelizarlos y para derivar las soluciones de esos modelos:
Pronóstico; Finanzas e inversión; Planificación y asignación de mano de obra; Secuenciamiento y scheduling; Localización, asignación, distribución y transporte; Política de confiabilidad y sustitución; Control de existencias y falta de stock; Reglas de costo-beneficio; Planificación y control de...
El paso del tiempo ha sido un factor relevante dentro del ámbito empresarial en el que los gerentes han tenido de acceder a utilizar diferentes métodos que les ayuden en la toma de decisiones pues estas con frecuencia se extenderán a otras áreas dentro de la institución a tal punto que podría llegar a afectar sistemas inoportunos, debido a esto se ha empezado a utilizar informaciónoportunamente analizada y resumida, desarrollado por un proceso eficaz y probado conocido como la Investigación Operacional.
INVESTIGACIÓN OPERACIONAL
También conocida como “Ciencia de la Administración” que en resumidas cuentas se podría considerar como la ciencia de administrar, lo que casi siempre conlleva a la toma de decisiones.
¿QUÉ ES LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN?
La ciencia de laadministración comúnmente trata de visualizar analíticamente una decisión antes de su adopción, básicamente se debe reflexionar antes de actuar. Estos métodos son utilizados en problemas de planificación y administración. Aunque durante muchos años se decidió utilizar otros métodos y dejar de lado a la investigación operacional últimamente esto ha ido cambiando pues se ha abordado a la ciencia dela administración como un modelo para resolver los problemas en base a análisis, dichos modelos generalmente son matemáticos. A más de los modelos matemáticos el decisor podrá incorporar algunas otras perspectivas del problema como las acciones cualitativas de esta manera los modelos de IO/CA buscan asistir al decisor en el proceso de la toma de decisiones.
La idea de que el proceso racional de latoma de decisiones puede estudiarse, aprenderse y enseñarse se basa en principios lógicos pues estos conocimientos pueden ser transferidos mediante un lenguaje analítico.
Se debe dominar los significados exactos de las Palabras Claves y las Frases que se utilizan en las profesiones de IO/CA, ya que si su vocabulario es limitado, sus pensamientos también lo serán y viceversa. Deben conocer elaspecto comercial de la profesión. Es importante para aprender el idioma de los gerentes.
El proceso de modelización en IO/CA brinda abordajes sistemáticos y generales para solucionar problemas de decisión, cualquiera sea la naturaleza del sistema, producto o servicio. Los abordajes y las herramientas utilizados en los modelos de IO/CA se basan en uno o más de los siguientes métodos analíticos,simulación y razonamiento cualitativo o lógico.
La lógica es la higiene del proceso de pensamiento; también es un contenedor firme en el que colocar las ideas para luego entregarlas a otros. La lógica por sí misma no es nada. No es el alimento en el plato; las buenas ideas residen en las mentes brillantes. Ambas son necesarias: las buenas ideas y una buena lógica para comunicarlas.
NATURALEZA YSIGNIFICADO DE LA IO/CA
Muchas personas han intentado definir la IO/CA así como otras han argumentado por qué no se puede definir, algunos la definen como un método científico mientras en otros la ven como una rama de la matemática.
METODOLOGÍA DE IO/CA
Se encuentra basada en ocho etapas las cuales por lo general se ejecutarán en el orden mencionado, estas etapas continúan hasta el final delproyecto interactuando continuamente con las demás:
1) Percepción de la necesidad
2) Formulación del problema
3) Construcción del modelo
4) Obtención de la solución
5) Validación y verificación
6) Establecimiento de controles
7) Implementación y Recomendación
8) Evaluación de los resultados.
APLICACIÓN PROTOTIPO
Un pequeño conjunto de problemas comunes se han logrado identificar para lo cual se handesarrollado técnicas prototipo para modelizarlos y para derivar las soluciones de esos modelos:
Pronóstico; Finanzas e inversión; Planificación y asignación de mano de obra; Secuenciamiento y scheduling; Localización, asignación, distribución y transporte; Política de confiabilidad y sustitución; Control de existencias y falta de stock; Reglas de costo-beneficio; Planificación y control de...
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