RESUMEN SIMON

LA TOMA DE DECISIONES Y LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La Administración se define como el arte de conseguir que se hagan las cosas.
El proceso decisorio no acaba cuando queda determinada la finalidad general de la organización.

La toma de decisiones y la ejecución de las mismas.

La tarea física real de llevar a cabo los objetivos de una organización recae sobra las personas que se encuentranen el nivel más bajo de la jerarquía administrativa.
Las personas que se encuentran por encima de ese nivel operativo, en la jerarquía administrativa desempeñan también un papel esencial en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
El personal no operativo participa en el cumplimiento de los objetivos de la organización en cuanto a que influye en las decisiones del personal operativo.La construcción de una organización administrativa eficaz es un problema de psicología social. Es una tarea consistente en establecer un personal operativo y superponer a éste un personal supervisor, capaz de influir en el primero inclinándolo hacia un tipo de comportamiento coordinado y eficaz.

El estudio de una organización debe centrar su atención sobre el personal operativo, porque el éxitode su estructura será juzgado por su funcionamiento dentro de la misma. La mejor manera de lograr una visión intensa de la estructura y el funcionamiento de una organización es analizar la manera en que las decisiones y el comportamiento de los empleados se ven influidos dentro de y por la organización.

Elección y comportamiento.

Todo comportamiento implica una selección, consciente oinconsciente, de determinadas acciones, entre todas las que son físicamente posibles, para el que actúa y para aquellas personas sobre las cuales ejerce influencia o autoridad. El término “selección” se emplea si el individuo sigue una determinada línea de acción y por ello renuncia a otras líneas de acción.
La selección es producto de una compleja cadena de actividades de planificación o de diseño.
Existe,en todo momento, una multitud de acciones alternativas posibles físicamente, cualquiera de las cuales puede ser emprendida por un individuo determinado, estas numerosas alternativas quedan reducidas por algún proceso a aquella que en realidad es llevada a cabo.

Valor y hecho en la decisión.

El comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones administrativas es intencionado, esdecir, está orientado a metas u objetivos. Esta intencionalidad o finalidad trae como consecuencia una integración en el modelo de comportamiento, faltando la cual la administración carecería de sentido, porque si la administración consiste en el arte de conseguir que se hagan las cosas por grupos de personas, la finalidad proporciona un primer criterio para determinar cuáles son las cosas que hay quehacer.
Cada decisión comprende la selección de una meta y un comportamiento relacionado con la misma, esta meta puede a su vez ser un medio para una finalidad más lejana y así hasta llegar a un objetivo relativamente último. Cuando las decisiones llevan a la selección de una finalidad última se llaman juicios de valor, y cuando implican el logro de tales finalidades juicios de hecho.

Jerarquía dedecisiones: el concepto finalidad implica la noción de una jerarquía de decisiones en la que cada paso hacia abajo consiste en alcanzar las metas expuestas en el inmediato superior. El comportamiento es finalista en cuanto se guía por metas u objetivos y es racional en cuanto que elige alternativas que llevan al cumplimiento de las metas previamente seleccionadas.
El elemento relativo en ladecisión: toda decisión encierra una transacción. La alternativa finalmente elegida no permite nunca una realización completa o perfecta de objetivos, sino que es simplemente la mejor solución disponible en las circunstancias dadas. El medio limita las alternativas que se dispone, y por lo tanto establece el límite máximo posible de consecución de un objetivo.
Este elemento relativo de realización...