resumen sobre el libro el ascenso



EL ASCENSO
El presente ensayo será sobre el fascinante libro del mismo nombre el cual es de mucha utilidad para la gente que labora pero que es aún más importante para quienes nunca hemos estado inmersos en el mundo laboral.
En este mundo globalizado en el que vivimos es necesario tener nuevos paradigmas y para ello necesitamos persistencia, disciplina y carácter. “el nuevo gerente”necesita estar lleno de motivación; debe ser un individuo mejor en su ámbito profesional y familiar.
El libro relata cómo Julián Márquez logra un puesto para trabajar como gerente de desarrollo de nuevos negocios en “Global Technology Corporation”; su nuevo jefe es Harry Buchanan, quien le da la más cordial bienvenida a la empresa, le comenta que sabe que Julián es una persona muy capaz pero quedeberá de demostrarlo en muy poco tiempo; ya que en este mundo vertiginoso y competitivo se esperan resultados casi inmediatos; que su antecesor en dicho puesto era una persona igualmente capaz pero como no dio los resultados esperados tuvo que ser despedido.
Le dijo que en su escritorio tendría tres sobres, los cuales únicamente debía abrir en situaciones críticas y que llegado el momento en elque Julián tuviera que retirarse de su puesto tendría que dejarlos para su sucesor. Le informó que en dichos sobres existía una lección gerencial y que ahora debería de tener exigencias fuertes y resultados altos.
Actualmente un gerente es: una persona en una empresa que trata de lograr los objetivos de la organización con y a través de los esfuerzos de otras personas, ya que no sólo manejapresupuestos y recursos materiales sino que también maneja a sus colaboradores. Por lo que Julián conoció a las personas que le ayudarían en su esfuerzo por lograr el éxito dentro de la empresa y así le presentaron a Carlos, encargado de producción; Miguel, encargado de contabilidad y finanzas; Rebeca, encargada de la planeación de nuevos negocios y estrategias; así como a Antonio, encargado de ventasy marketing.
También Buchanan le comentó que como gerente tendría oficina propia, automóvil, una economía sana y la posibilidad de alcanzar el cielo, desde luego, en base a sus resultados. Julián fue informado de la época en la que debía de abrir los sobres arriba citados:
El primer sobre lo abriría cuando tuviera la primera crisis en su puesto, cuando no supiera cómo salir de los problemas. Elsegundo sobre se abriría en caso de una segunda crisis y sugería retirar a las personas amañadas y traer gente calificada y leal, es decir, tendría que cambiar la estructura de su unidad. El tercer sobre se abriría en la crisis final.
Julián inmediatamente se dio cuenta de que si quería tener éxito en su trabajo tendría que pedir asesoría y por ello fue que recurrió a su amigo Figol, un expertoen liderazgo global y experto en la formación de equipos de trabajo. Su amigo le sugirió evitar los errores de un gerente novato como son no entenderse nunca con el director de la empresa, no comprender como manejare el sistema de la organización que son algunos de los puntos en los cuales falló su antecesor.
Debía de darle a la empresa un enfoque de clase mundial, así como buscar un enfoque deadministración orgánica y no mecánica. Debería de buscar la administración orgánica pues posee entre otras, las características siguientes:
Propician un enfoque exterior.
Buscan equipos flexibles.
Se enfrentan a los retos de manera más franca.
Administración con base en la participación.
Toma de decisiones por consenso, existe comunicación horizontal para responder rápidamente a los cambios.Planes de acción para el cambio.
Nuevos sistemas de motivación y desarrollo de las carreras de los colaboradores y propia.
Espíritu de equipo.
Mientras que en la administración mecánica existen:
Jerarquización burocrática.
Flujos restringidos de información.
Centralizado y adverso al riesgo.
Decisiones lentas.
Inhibe la innovación y la iniciativa.
Genera frustración en clientes y...