Resumen sobre la División del Trabajo- Adam Smith

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2014
Adam Smith le atribuye a la división del trabajo la mayoría de adelantos y perfecciones productivas del trabajo y de la producción y de cómo se distribuye naturalmente el producto entre lasdiferentes clases del pueblo; pone como ejemplo claro una manufactura de alfileres donde aclara que las maquinas mismas dan como resultado dicha división. Dice además que un obrero sin dicha maquina nopodría hacer tan solo veinte alfileres al día o al menos 20 alfileres. Con esta observación en la división del trabajo. Entonces, dice Smith: “uno tira el metal o alambre, otro la endereza, otro lo corta,el quarto lo afila, el quinto lo prepara para ponerle la cabeza, y el formar ésta requiere dos o tres distintas operaciones”. En esta aclaración Smith utiliza el término “ramos” y es entonces dondedivide la fabricación de los alfileres.
En otra oportunidad Smith puede observar un laboratorio donde se encuentran empleados diez hombres y dice: “cada uno exercia por consiguiente una o dosoperaciones, (…) eran muy mal provistos de máquinas pero quando se esforzaban a trabajar hacían cerca de doce libras al día. (…) por lo que estas diez personas podían hacer cada día más de quarenta y ochomil alfileres (…) a cada uno correspondería hacer al día quatro mil y ochocientos.” En esto, el autor denota que la división del trabajo puede aportar a la producción un adelantamiento proporcional decualquier oficio. Puede ser que esas ventajas sean producto de la división que generalmente se ve en los países que están elevados a más altos grados de industria y cultura. Siendo por lógicacontrarios los países rudos y poco adelantados.
En cambio en la agricultura Smith describe que por su naturaleza estacional no admite subdivisiones en el trabajo. Es decir, el que ara, el que cava, el quesiembra, el que siega y el que recoge suele ser uno mismo. Pero no se queda allí, en las “Naciones opulentas”.- dice el autor.- exceden por lo común a sus vecinas tanto en las manufacturas como en...
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