resumen teoria de juegos


ESTRATEGIA
Determinación del conjunto de metas y objetivos a largo plazo, y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas.
La selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor (porter)
Búsqueda de valor superior y sustentable
Liderar el juego para alcanzar objetivos
Saber qué hacer y no hacerMoldear el futuro
Tiene que ser clara y comunicable para que todas las decisiones individuales se esfuercen mutuamente
Características: importante, necesita recursos, no es fácil de revertir
Táctica: ganar batallas, corto plazo
Generar valor: existe una estrategia de creación de valor compartido, ética de los negocios, ganador se queda con todo el mercado, estrategias globales
Tasa deretorno Superior al costo promedio del capital
1. Estrategia corporativa: Invirtiendo en industrias atractivas (que industria debemos participar)//define el ámbito donde la empresa va a competir/principales decisiones son sobre diversificación, Integración vertical, adquisiciones y nuevos negocios, creación de capitales diferentes y locación de recursos entre los negocios.
2. Estrategia competitiva:liderando el juego (cómo debemos competir) // cómo la empresa compite dentro de la industria/ se quiere crear ventajas competitivas, crear océanos azules, cambiar el juego.
Strategic sweet spot: oferta de competencia + necesidades de los clientes + capacidades de la compañía.
elementos de una declaración: objetivos(cuál es el fin, tiempo, misión y visión)ámbito(clientes, ámbito geográfico,integración vertical) ventaja competitiva(prop de valor al clte, actividades que nos diferencian)
elementos básicos: misión (pq), valores (q importante), visión (futuro), estrategia (enfoque y plan general), ejecución de la estrategia (llevar a la práctica), objetivos de las personas (conectar objetivos empresa+persona => valores corporativos, individuales y de equipo)
estrategia exitosa: metas largoplazo, simples y consistentes; entendimiento del entorno competitivo; reconocimiento de los recursos y capacidades.



Contexto interno (poder de marca, estructura de costos, portafolio de productos, empleados, tecnología, cultura organizacional) contexto externo (clientes, competencia, regulación, proveedores, tecnología, complementadores, tendencias)

Preguntas claves: pensar(q queremoshacer), planear (q podemos hacer), ejecutar (q necesitamos para lograr nuestras metas), aprender (reaccionar ante una oportunidad y adaptar el plan)
Fin de un negocio = crear valor: para clientes (preferirán), ver cuando están dispuestos a pagar por nuestro producto, equilibrio entre rentabilidad (propuesta de valor atractiva = cobrar más, reinventar juego, eficiencia operacional, nuevosnegocios, desinvertir) y crecimiento (requiere inversión que en un principio no es rentable; se logra por una propuestas de valor atractiva, reinventa el juego, elimina competencias, nuevos negocios)/ el crecimiento puede ser negativo (siempre debe superar el costo promedio del capital WACC)




RENTABILIDAD DE UNA INDUSTRIA:

Está determinada por la demanda y la competencia en la industria.
Debecrear valor para su cliente
Se crea valor económico cuando la propensión a pagar del cliente es superior al costo de generar el producto/servicio.
Determinantes de la rentabilidad: a través de la estructura de mercado
1. Enfoque ecd clásico: se analiza la estructura de mercado y luego se investiga el cómo se comportan en el mercado. Estructura->conducta->desempeño
2. Enfoque ecd moderno o deeficiencia: investiga la conducta estratégica de la empresa y como afecta la estructura y el desempeño de la industria. Estructuraconducta desempeño.
Supuestos de los enfoques (porque falla el clásico): es difícil de encontrar competencia perfecta, monopolio puro. En la realidad encontramos variable de empresas por lo que se usa índices para medir el nivel de concentración.
Se debe determinar...