Resumen the fall and rise in strategic palnning

La caída y el auge de la planeación estratégica
la planificación estratégica no es un pensamiento estratégico. De hecho, la planificación estratégica a menudo estropea el pensamiento estratégico, haciendo que los administradores de confundir a la visión real con la manipulación de los números. And this confusion lies at the heart of the issue: the most successful strategies are visions, notplans. Y esta confusión se encuentra en el corazón de la cuestión: las estrategias más exitosas son visiones, no planes.
El pensamiento estratégico, por el contrario, está a punto de síntesis. It involves intuition and creativity. Se trata de la intuición y la creatividad. The outcome of strategic thinking is an integrated perspective of the enterprise, a not-too-precisely articulated vision ofdirection, such as the vision of Jim Clark, the founder of Silicon Graphics, that three-dimensional visual computing is the way to make computers easier to use. El resultado de la reflexión estratégica es una perspectiva integrada de la empresa
Esas estrategias a menudo no pueden desarrollarse según lo previsto y concebido inmaculadamente. They must be free to appear at any time and at any place inthe organisation, typically through messy processes of informal learning that must necessarily be carried out by people at various levels who are deeply involved with the specific issues at hand. Además, no podrán aparecer en cualquier momento y en cualquier lugar en la organización, normalmente a través de procesos desordenados de aprendizaje informal que necesariamente deben ser realizadas porpersonas de diversas categorías que están profundamente involucrados con los temas específicos a la mano.
Estrategia necesidades de toma de funcionar más allá de las cajas, para fomentar el aprendizaje informal que produce nuevas perspectivas y nuevas combinaciones. As the saying goes, life is larger than our categories . Como dice el refrán, la vida es más grande que nuestras categorías. Laplanificación estratégica no sólo no ha ascendido a un pensamiento estratégico, pero, de hecho, a menudo obstaculizada
1.1 Las trampas de planificación
Los planificadores quiere hacer creer que no la planificación cuando no recibe el apoyo que merece desde la alta dirección o cuando se encuentra con la resistencia al cambio. El problema es que la planificación representa un estilo de cálculo dela gestión, no un estilo de cometer. Managers with a committing style engage people in a journey.
En los niveles inferiores en la jerarquía, el problema se vuelve más grave porque la planificación ha sido a menudo para controlar de forma flagrante en los gerentes de empresas.
1.2 Las mentiras de la planeación estrategica
Para la planificación estratégica, la gran falacia es la siguiente:porque el análisis abarca la síntesis, la planificación estratégica es la creación de estrategia. This fallacy itself rests on three fallacious assumptions: that prediction is possible, that strategists can be detached from the subjects of their strategies, and, above all, that the strategy-making process can be formalised . Esta falacia se basa en tres supuestos falaz: que la predicción esposible, que los estrategas se puede extraer de los temas de sus estrategias, y, sobre todo, que el proceso de toma de estrategia puede ser formalizado.

Las mentiras de la predicción: Mientras que ciertos patrones repetitivos, tales como estaciones, puede ser predecible, la previsión de las discontinuidades, como una innovación tecnológica o un aumento de precios, es prácticamente imposible. Ofcourse, some people sometimes “see” such things coming. Por supuesto, algunas personas a veces "ver" cosas como vienen. That is why we call them “visionaries.” But they create their strategies in much more personalised intuitive ways. Por eso los llamamos "visionarios". Pero ellos crean sus estrategias en mucho más personalizado formas intuitivas.

Las mentiras de la separación: La innovación...