Resumen toyota way

Resumen
“The Toyota Way”
Antes de empezar con el resumen del libro quisiera decir que después de haberlo leído creo que es un libro que cualquier estudiante próximo a graduarse de Ingeniero Industrial debe de leer. Es un libro donde se pueden ver muchos de los conceptos que se ven en diversas clases como Procesos de Mejora Organizacional, Diseño de Sistemas, Planeación de Plantas, Diseño delTrabajo, Administración de la Tecnología y Administración de Proyectos. Pero todo visto de una manera integral, desde una perspectiva más sistémica que hace notar una relación entre todos los conceptos y la forma en que interactúan dentro de una empresa, a diferencia de las clases donde los ves un semestre y luego ya no vuelves a verlos o si acaso en otra clase los toman como referencia pero sinmeterse muy a fondo y sin relacionarlo con nuevos aprendizajes. Por esa razón creo que es muy útil leer este libro si se quiere tener un mejor dominio de todos esos conceptos para en un futuro poder aplicarlos en el ambiente de trabajo. Entrando ahora sí al tema del libro, éste fue escrito por el Dr. Jeffrey Liker quien estuvo a cargo del programa de Administración de la Tecnología Japonesa en laUniversidad de Michigan y a través de ahí pudo observar las diferencias entre la industria americana y la japonesa, principalmente el caso de Toyota; para la realización del libro se entrevistaron a varios trabajadores de Toyota desde directivos hasta gente de producción. El libro se divide en tres secciones: La primera se llama “El poder de clase mundial de la Toyota Way”, la segunda “Los principiosde negocio de la Toyota Way” y la última “Aplicando la Toyota Wat a tu organización”.
El poder de clase mundial de la Toyota Way
Dentro de esta primera sección se exponen algunas estadísticas de Toyota donde se destacan que su margen de ganancias es 8.3 más grande que el promedio de la industria automotriz, que el Lexus ha estado vendiendo más unidades al año que BMW, Cadillac o Mercedes Benz enEstados Unidos, que Toyota tiene el proceso de desarrollo de productos más rápido en la industria con un tiempo promedio de 12 meses mientras que sus competidores tardan de 2 a 3 años. Así pues, que en los estudios de benchmarking se destaca por su alta calidad, productividad, velocidad de manufactura y flexibilidad. Se menciona que la clave para el éxito de Toyota es una excelencia operacional yque esa es su arma estratégica la cual se basa en principios como JIT, Kaizen, One-piece Flow, Jidoka y Heijunka. Lo anterior en conjunto crea el concepto de Lean Manufacturing. Por otra parte se da la introducción al TPS (Toyota Production System) el cual se diferencia de la llamada “Administración Científica” de Taylor en que el sistema occidental toma en cuenta una serie de principios como: Esmejor parar una máquina para dejar de producir y no generar sobre-inventario, No es necesario mantener a los trabajadores ocupados todo el tiempo fabricando ya que es mejor seguir la demanda del cliente, Las personas es el recurso más flexible con el que cuenta una empresa y muchas veces es mejor usarlas que recurrir a la automatización y a la tecnología ya que estas dos deben ser usadas comoapoyo y no como medio. Muchas compañías creen que siguen los principios del Lean Manufacturing pero no entienden que para poder obtener los resultados esperados hay que aplicarlos en conjunto, no aisladamente y darles seguimiento, no manejarlos como un proyecto que al final se le olvida a la Alta Dirección. También hay que entender que Lean Manufacturing es una filosofía a largo plazo, no es algo delo que se puede obtener resultados de una semana a otra mágicamente. Esta ideología del Lean Manufacturing se originó en Japón a principios del siglo pasado cuando Sakichi Toyoda fabricaba telares en donde aplicó la filosofía a largo plazo basado en la mejora continua y creó las herramientas necesarias para mantener la calidad de sus productos mediante el modelo de prueba y error. El hijo de...