RESUMEN UNIDAD 3

 PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDAD 2
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS.
MAESTRA
ING. CARMELINA INARI MARÚ VALENZUELA GÓNZALEZ.
ALUMNO
ROGELIO ZEPEDA IBARRA
CARRERA
ING.INDUSTRIAL
HORA
9:00 AM - 10:00AM
TEMA
RESUMEN UNIDAD 3







INDICE

3.1 ESTRATEGIAS DE BAJO COSTO. 3
3.2 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN AMPLIA. 4
3.3 ESTRATEGIA DIRIGIDA (NICHO DE MERCADO). 5

















3.1 ESTRATEGIAS DEBAJO COSTO.

Esforzarse por ser el representante de los costos bajos generales de la industria es un planteamiento competitivo poderoso en los mercados con muchos compradores sensibles al precio.
Unaempresa alcanza el liderazgo de costos bajos cuando se convierte en la que provee los productos con costos más bajos y no solo es uno de los quizá varios competidores con costos comparativamentebajos.
El objetivo estratégico de una compañía de costos bajos es lograr reducirlos significativamente más bajo posible.
Una estrategia de bajo costo implica reconfigurar todas las actividades de laempresa para poder soportar los reducidos precios. El peligro reside en entender que una estrategia de bajo costo es una estrategia de reducción de servicios cuando no se trata de eso. No podemos intentaruna estrategia de bajo costo tan solo reduciendo los servicios añadidos a nuestros productos sino reconfigurando todo el flujo de servicio para reducir los costos allí donde se pueda y lograr unprecio final mucho más ajustado. Se trata de ofrecer el servicio principal al mejor precio pero sin que su percepción de calidad se vea dañada.










3.2 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN AMPLIA.

Lasestrategias de diferenciación son atractivas cuando las necesidades y preferencias de los compradores son muy diversas para que un producto estandarizado o vendedores con capacidades idénticas lassatisfagan por completo. Una empresa que pretenda tener éxito con la diferenciación debe estudiar las necesidades y conductas de los compradores con mucho cuidado para saber que consideran importantes,...