Resumenes 13 y 14 Dellibro Comportamiento Organizacionl De Robbins

Capitulo 13PODER Y POLITICA
El Poder es la capacidad que tiene A de influir en la conducta de B de forma tal que B actúa en concordancia con los deseos de A. La definición implica un potencial queno necesita ser actualizado para ejercer un efecto y una relación de dependencia.
Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas de los grupos. Los líderes logran metas y el poderes una forma de facilitar su consecución. Otra diferencia tiene que ver con la dirección de la influencia. En el liderazgo se influye directamente en los seguidores y se minimiza la importancia de losesquemas de influencia lateral y ascendente.
Bases del poder: El poder formal; se funda en el miedo. Se reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que sobrevendían de no obedecer. Elpoder de recompensa; las personas se pliegan a los deseos o las instrucciones de otros cuando a esto les acarrea beneficios, por tanto, aquel que distribuye las recompensas pueden ser económicas o nopecuniarias.
El poder legitimo; se confiere a una persona como resultado de su posicionen la jerarquía formal de la organización. El poder de la información procede del acceso y el control de lainformación. Los miembros de la empresa que poseen la información o el conocimiento que otros necesitan, hacen que estos dependan de ellos.
El poder personal es el que se deriva de las característicasúnicas del individuo. Pericia, respeto y admiración de los demás y carisma. El poder del experto es una influencia que se ejerce gracias a la pericia, conocimiento o habilidades personales.
Elpoder referente parte de identificarse con una persona que tiene características o recursos deseables. El poder carismático es en realidad una extensión del poder referente que surge de la personalidad yel estilo de trato interpersonal del individuo.
Las tácticas de poder son las formas en las que los individuos traducen las bases de poder en acciones especificas. Hay 7 dimensiones tácticas o...