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Seis sombreros para pensar
Por Edward de Bono

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RESUMEN EJECUTIVO
El éxito en los negocios depende de cómo piense.

Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le
ayudará a pensar mejor.
De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de
pensamiento conceptual,desenreda el proceso de pensamiento, separando los elementos como emociones, información,
lógica, esperanza y creatividad. De esta forma, elimina la
confusión - principal dificultad a la hora de pensar.
Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento:
- Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números
- Rojo: la visión emocional
- Negro: cuidado y precaución
- Amarillo:optimismo, pensamiento positivo
- Verde : crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas
- Azul : calma, organización
L os consejos y estudios de casos pueden ser usados para
crear un clima de pensamiento más claro, mejorar la comunicación y mejorar la creatividad en cualquier empresa.

Cómo pensamos
El ser humanos lucha constantemente por ordenar sus ideas y
pensamientos en forma clara. Peroexisten dos grandes inconvenientes con la forma tradicional de hacerlo:
1.- Muchos utilizan el pensamiento como una manera para
reforzar sus egos – para hacer las cosas a su manera, antagonizar a otra persona o demostrar a los demás su inteligencia.
2.- El ser humano es propenso a confundirse. Cuando pensamos, tratamos de manejar en nuestras mentes información,
emociones, lógica y creatividad a lavez.

Los sombreros
El método de los “seis sombreros para pensar” nos permite
enfocarnos en un sólo proceso mental a la vez.
Los sombreros son herramientas de visualización que se pueden
emplear para identificar cada una de las funciones del cerebro.
El método tiene como objetivos:
1.- Ayuda a simplificar su forma de pensar: permite enfocarse
en una sola cosa a la vez; en lugar demezclar pensamientos,
emociones e intuiciones con hechos y cifras.
2.- Permite “switchear” su pensamiento: juegan un rol importante ayudando a las personas a cambiar de forma de pensar
en forma inmediata sin amenazar sus egos.
Las personas de negocio suelen dedicar cerca de un 40% de su
tiempo en reuniones. Utilizar la metodología de los sombreros
en forma secuencial y estructurada puede ayudar aahorrar
tiempo y dinero, funcionando como lenguaje simbólico común
que agiliza la discusión.
Ejemplo: Si alguien en una reunión hace cometarios negativos, constantemente, se le puede pedir que se quite su “sombrero negro” por un momento, y que se coloque un “sombrero
amarillo” – en lugar de pedirle que deje de ser negativo. Así,
es menos probable que se tome esta sugerencia a mal, porque
espara un fin positivo (en la forma del sombrero amarillo)
que no amenaza al ego de la persona.
El enfoque recae sobre los sombreros, y en el papel que éstos
juegan – no en la persona.
Este proceso puede parecer complicado al principio, pero con
cierta tenacidad, se ira convirtiendo en un proceso natural.

El sombrero blanco
El blanco, la falta de color, indica una estructura neutral de lamente. El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y
números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma
similar a las computadoras - arroja sólo hechos, no opiniones.
Para evitar saturarse -por la enorme cantidad de hechos que se
pueden manejar, limítese a pedir sólo la información que realmente necesita – solicite hechos específicos.

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Recuerde que los hechos deben ser tratados en dos niveles:
hechos que se creen son ciertos y aquellos que...