Resumens dirección estratégica

TEMA 1: DIRECCION ESTRATEGICA


1.1 ORIGENES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA


La evolución de los sistemas de la dirección de empresas han ido cambiando con el entorno, luego la evolución de estos sistemas es paralela al entorno.


1ª Etapa: ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA (ppios.s.XX)


Entorno estable con una situación económica favorable donde las empresas cumplian lasnecesidades basicas de los consumidores.
Las empresas producen productos homogéneos a bajo coste -> producción en masa.
En esta etapa predomina la eficiencia.
El sistema de dirección de esta etapa era : la PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO(propio de entornos estables y centrado en la eficiencia).
Los resultados de las empresas dependen de la correcta asignación de recursos, por eso los sistemas deplanificación a corto plazo eran prácticamente presupuestos.


2ª Etapa: ERA DEL MARKETING (USA –mediados s.XX)


Entorno estable.
Se produce una saturación del mercado, las necesidades basicas estan cubiertas y los clientes demandan variedad, por eso se llama “ERA DEL MARTKETING”.
Predomina la eficacia.
NOTA: Eficiencia -> producir al menor coste posible de tiempo y dinero.Eficacia -> satisfacer las necesidades.
El sistema empleado en esta era es : LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO -> considera que le futuro se va a comportar como el pasado, es una extrapolación del pasado. Lo que hacen entonces es elaborar planes para la situación futura.


3ª Etapa: ERA POSTINDUSTRIAL (70 – 80)


El entorno deja de ser estable y se produce un endurecimiento de lasituación económica (ej. : crisis del petróleo -> aumento de la inflación, aumento de la competencia, primeras innovaciones, etc.) -> pasa a ser un entorno dinámico.
El sistema que predomina ahora es LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA (propio de entornos dinámicos) -> trata de anticiparse a los cambios del entorno, pero olvida el ambito interno de la empresa. Se centra principalmente en la formulación deestrategias y no tanto en la implementación; y además solo se preocupa por las variables “hard” (tecnológicas y economicas).


4ª Etapa: ERA DE LA REVOLUCIÓN (finales s.XX – ppios. s.XX)


Entorno turbulento caracterizado por:
- Elevada complejidad
- Dinamismo
- Incertidumbre
El sistema que predomina es LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA -> propio de entornos turbulentos que tratade dar respuestas flexibles y rápidas a los cambios del entorno.


2. LA ACTITUD ESTRATEGICA


Actitud que debe tener el directivo para dirigir las empresas:
1) Reactiva o adaptativa -> capacidad de reacción ante los cambios del entorno.
2) Activa -> pendiente de los cambios que se producen en el entorno.
3) Voluntarista -> se puede modificar el futuro mediante accionesestratégicas.
4) Anticipadora -> capaz de prever posibles cambios futuros en el entorno.
5) Abierto al cambio -> los directivos tienen que aceptar cualquier cambio que se pueda producir tanto en el entorno como la empresa.
6) Critica -> capaz de cuestionar y valorar la practica directiva.


3. LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA: CONCEPTOS CLAVE Y PROCESOS.

CONCEPTO
El sistemaactual en el análisis del entorno considera tanto las variables hard (tecnológicas y economicas) como las variables soft (psicológicas y políticas).
Centra su atención en las relaciones empresa-entorno y tambien en el ambito interno de la empresa .
Pone énfasis tanto en la formulación de la estrategia como en la implementación y el control.


PROCESO
Dos etapas del proceso dedirección estratégica:
1º) Formulación de la estrategia -> decidir


1ª Fase : FASE DE INTELIGENCIA
• Diagnostico estratégico
¿A que se enfrenta la empresa? ->Análisis del entorno o análisis externo -> permite identificar las amenazas y oportunidades.
¿Qué es capaz de hacer la empresa? -> Análisis de la empresa o análisis interno -> permite identificar las fortalezas y...