Retailing En México
Páginas: 15 (3592 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
Retailing en Latino América
Al querer adentrarnos a la cultura del consumo en Latinoamérica, hay un tema que siempre salta del texto, los autoservicios, super mercados, hipers y en sí todos los lugares que la gente visita para realizar sus compras. Los formatos y conceptos varían de país a país, pero todos estos establecimientos tienen algo en común: Satisfacer al cliente y por ende, alconsumidor. Ser esa “respuesta” ante la necesidad imperante de consumo.
Independientemente del país en el que nos encontramos en Latinoamérica, hay un significante número de influencias demográficas, socioeconómicas y políticas que influyen no solo en las industrias minoristas y en el desarrollo del retail, sino también en el consumidor. Las variaciones económicas e industriales por país, ymás importante, por región, aunadas a la cambiante fortuna de las economías y poblaciones nacionales, dan como resultado, una perspectiva de oportunidad, cambio y evolución.
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Brasil
sobre todo la verdadera comprensión de lo que la gente necesita, se enfrentan Grupo CBD, Carrefour, y WAL MART.
Con un área de ventas de 1172541 m2, El grupo CBD con susfiliales Pao de azúcar, Sendas, Comprebem y Extra es el líder indiscutible en el mercado Brasileño, dominando la zona sur este de Brasil. Teniendo una facturación de US$7 millones de dólares en el 2005, y con un total de 506 establecimientos entre hipermercados y supermercados, conquistando el 17.3% del mercado; el Grupo CBD ofrece formatos de tiendas especializadas marcando una pauta enLatinoamérica.
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Como reto tiene el mantenerse de manera estable en el Mercado Brasileño, y buscar la incursión y dominio en el estado de Sao Paulo, quien es responsable de más 40% del GDP de Brasil. La cadena Carrefour, originaria de Francia, tiene presencia en Latinoamérica en Brasil, Colombia y Argentina. Las estrategias para cada país son diversas al igual que el papel querepresenta. Mientras que en Brasil es “defender”, en Colombia busca la expansión, aprovechándose del concepto novedoso que la cadena maneja. Por otro lado, en Argentina después de haber hecho una jugosa adquisición, juega directamente contra Cencosud, grupo Chileno que como Carrefour, tras haber adquirido a otra cadena, se disputan el mercado.
WAL MART, siguiendo su patrón de expansión bajo laadquisición de cadenas ya establecidas, pasó de tener 23 establecimientos (2004) a 150 establecimientos (2006), y una jugosa facturación de US$4.9 millones de dólares. Con estrategias diferentes de acuerdo a la zona del país donde se encuentren, hoy en día podemos ver que hay hipermercados como WAL MART, Sam´s (Club de precios), Bompreço e Hipermagazin; y supermercados como Balaios, Bompreco y Tododía. Teniendo un 11% de participación de mercado, WAL MART lucha por ser líder en uno de los mercados más complejos de Latinoamérica.
La asociación Mexicana de tiendas departamentales (ANTAD) mencionó en la tercera semana de septiembre 2006, que de enero a agosto las ventas crecieron 3.6% en comparación al mismo periodo pero del 2005. Los players que están en este canal, y además forman parte dela ANTAD son Chedraui, WAL MART, Comercial Mexicana, Gigante y Soriana. Los formatos bajo los que operan van desde hipermercados hasta tiendas de descuento y bodegas. Los cinco antes mencionados compiten por el dominio del mercado y por la supervivencia ante el player que más factura: WAL MART.
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A WAL MART le sigue Soriana (BMV: SORIANA) Cadena de establecimientos que empezaron en elnorte del país, y que se están expandiendo a pasos agigantados por la República con 197 sucursales bajo e formato City Club (Hipermercado, Club de Precios), Mercado Soriana (Supermercado) y Soriana (Hipermercado). Teniendo una participación del mercado del 16%, Soriana vende más en el Norte del país, aunque factura menos que WAL MART: US$4 millones de dólares. Esto principalmente a que WAL...
Al querer adentrarnos a la cultura del consumo en Latinoamérica, hay un tema que siempre salta del texto, los autoservicios, super mercados, hipers y en sí todos los lugares que la gente visita para realizar sus compras. Los formatos y conceptos varían de país a país, pero todos estos establecimientos tienen algo en común: Satisfacer al cliente y por ende, alconsumidor. Ser esa “respuesta” ante la necesidad imperante de consumo.
Independientemente del país en el que nos encontramos en Latinoamérica, hay un significante número de influencias demográficas, socioeconómicas y políticas que influyen no solo en las industrias minoristas y en el desarrollo del retail, sino también en el consumidor. Las variaciones económicas e industriales por país, ymás importante, por región, aunadas a la cambiante fortuna de las economías y poblaciones nacionales, dan como resultado, una perspectiva de oportunidad, cambio y evolución.
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Brasil
sobre todo la verdadera comprensión de lo que la gente necesita, se enfrentan Grupo CBD, Carrefour, y WAL MART.
Con un área de ventas de 1172541 m2, El grupo CBD con susfiliales Pao de azúcar, Sendas, Comprebem y Extra es el líder indiscutible en el mercado Brasileño, dominando la zona sur este de Brasil. Teniendo una facturación de US$7 millones de dólares en el 2005, y con un total de 506 establecimientos entre hipermercados y supermercados, conquistando el 17.3% del mercado; el Grupo CBD ofrece formatos de tiendas especializadas marcando una pauta enLatinoamérica.
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Como reto tiene el mantenerse de manera estable en el Mercado Brasileño, y buscar la incursión y dominio en el estado de Sao Paulo, quien es responsable de más 40% del GDP de Brasil. La cadena Carrefour, originaria de Francia, tiene presencia en Latinoamérica en Brasil, Colombia y Argentina. Las estrategias para cada país son diversas al igual que el papel querepresenta. Mientras que en Brasil es “defender”, en Colombia busca la expansión, aprovechándose del concepto novedoso que la cadena maneja. Por otro lado, en Argentina después de haber hecho una jugosa adquisición, juega directamente contra Cencosud, grupo Chileno que como Carrefour, tras haber adquirido a otra cadena, se disputan el mercado.
WAL MART, siguiendo su patrón de expansión bajo laadquisición de cadenas ya establecidas, pasó de tener 23 establecimientos (2004) a 150 establecimientos (2006), y una jugosa facturación de US$4.9 millones de dólares. Con estrategias diferentes de acuerdo a la zona del país donde se encuentren, hoy en día podemos ver que hay hipermercados como WAL MART, Sam´s (Club de precios), Bompreço e Hipermagazin; y supermercados como Balaios, Bompreco y Tododía. Teniendo un 11% de participación de mercado, WAL MART lucha por ser líder en uno de los mercados más complejos de Latinoamérica.
La asociación Mexicana de tiendas departamentales (ANTAD) mencionó en la tercera semana de septiembre 2006, que de enero a agosto las ventas crecieron 3.6% en comparación al mismo periodo pero del 2005. Los players que están en este canal, y además forman parte dela ANTAD son Chedraui, WAL MART, Comercial Mexicana, Gigante y Soriana. Los formatos bajo los que operan van desde hipermercados hasta tiendas de descuento y bodegas. Los cinco antes mencionados compiten por el dominio del mercado y por la supervivencia ante el player que más factura: WAL MART.
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A WAL MART le sigue Soriana (BMV: SORIANA) Cadena de establecimientos que empezaron en elnorte del país, y que se están expandiendo a pasos agigantados por la República con 197 sucursales bajo e formato City Club (Hipermercado, Club de Precios), Mercado Soriana (Supermercado) y Soriana (Hipermercado). Teniendo una participación del mercado del 16%, Soriana vende más en el Norte del país, aunque factura menos que WAL MART: US$4 millones de dólares. Esto principalmente a que WAL...
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