Retos De La Empresa Famialiar

Los Retos de la Empresa Familiar

M.R

Los Retos de la
Empresa Familiar
Material del instructor
Derechos Reservados Nacional Financiera S.N.C

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Objetivo

Dotar al participante de conocimientos e instrumentos que le permitan
minimizar situaciones de conflicto que impidan el crecimiento
continuidad, desarrollo y administración profesional de la empresa
familiaren la cual participan.

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1. La empresa familiar
La empresa familiar en México

En México, como en muchos otros países, son numerosos los negocios
familiares.
En el país, existen aproximadamente 10 millones de negocios familiares. En
éstos se ocupan alrededor de 14.4 millones de personas, poco más de unatercera parte del total de personas ocupadas en el país. (Secretaría de
Economía, 2008).

Hallazgos**
El 70% tiene la mayoría de las acciones en poder de la familia.
El 75% es propietario de pequeñas empresas.
El 71% es empresa de primera generación (bajo el poder de sus
fundadores).
** Encuesta realizada a empresarios del norte del país por parte del Centro de Empresas Familiares de la Universidadde Monterrey en el 2000.
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1. La empresa familiar

El 63% de los propietarios declara no tener testamento.
El 82% afirma no tener reglas por escrito para efectuar la sucesión.
El 64% no brinda oportunidades de ascenso a puestos clave para
miembros no familiares.
El 81% no tiene estipuladas reglas parafamiliares que deseen trabajar en
la empresa.
Según el IMSS, 75% de sus más de 14 millones trabajadores afiliados
pertenecen a una empresa familiar.
De cada 100 organizaciones que se crean, sólo 30 empresas llegan a
manos de la segunda generación. Al menos 10 de ellas logran consolidarse
dentro de la tercera generación (INEGI).

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1. La empresa familiar

1.1 Concepto
Unidad económica, la cual está constituida por miembros de una familia,
quienes tienen el control administrativo y financiero sobre ella.

*Características:
 Capital, propiedad, gestión y control en manos de una familia (s),
 Intención de continuidad de transmisión a generaciones venideras,
 Visión e interés compartida con los miembros de lafamilia,
 Inicio “hombre orquesta”.

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1. La empresa familiar

*Características:
 Impresión de valores familiares,
 Centralización de decisiones, varios propietarios trabajan en la empresa
familiar,
 Identidad familiar, pertenencia.
 Voluntad de los fundadores de crear un vínculo de relación estable detrabajo y el desarrollo de la familia.

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1. La empresa familiar

* Aspectos administrativos
El fundador y familia participan e influyen en las decisiones fundamentales de
la empresa, además de que desempeña funciones operativas cotidianas.

Opera el “hombre orquesta”,

Cargos directivos ocupados por familiares oprincipales accionistas de la
empresa.
Falta de profesionalización en el desempeño de las actividades, importa
subsistir, falta de controles administrativos, indefinición de roles ni
remuneraciones.
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1. La empresa familiar

*¿Qué no es?
Empresa cuyo capital pertenece a personas sin vínculo familiar alguno opertenece al Estado.
*Características

Valores organizacionales ajenos a un grupo familiar,
El proceso de venta o traspaso se hace de manera indistinta,
Se vela por los intereses del grupo corporativo.

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1. La empresa familiar

* Tipos de empresas familiares
Básicamente en función del cambio generacional...