Retos de RRHH en un mundo cambiante

YARITZA CAMERO FREYLE
CESAR NIETO LICHT
RETOS DE RRHH EN UN MUNDO CAMBIANTE
GESTION HUMANA
14/02/2014
Retos de RRHH en un mundo cambiante
En pleno siglo XXI es común ver y notar los cambios que suceden día tras día, a nuestro alrededor, cambios que de alguna manera nos inmiscuyen en su realización, éstos son de vital importancia para cualquier organización que quiera sobresalir en losmercados actuales; y no hay mejor manera de hacerle frente a los cambios en una organización que mediante los diferentes procesos que se llevan a cabo a partir de los recurso humanos.
Por consiguiente expondré los factores de cambio y los 7 aspectos claves que nos plantea Margareth Buterris en Retos de RRHH en un mundo cambiante, así como también hare referencia a diferentes autores que se handedicado a exponer sus pensamientos sobre cuales serian los retos de los recursos humanos hoy en día, entre ellos una de los puntos de vista que más se podrían destacar son los del señor Dave Ulrich.
Según una encuesta sobre el replanteamiento de recursos humanos en un mundo cambiante, realizada por The Economist Intelligent Unit en el año 2013, se dio a conocer que el 81% de los ejecutivosafirman que una estrategia eficaz de administración del talento es decisiva para el éxito competitivo, mientras que el 59% consideró que RRHH cobrará una importancia estratégica en los próximos años y el 17% de los encuestados sostuvo que RRHH realiza un buen trabajo de demostración de su valor para el negocio.
En la actualidad las áreas de recursos humanos tiene la responsabilidad de enfrentar losdesafíos internos y externos que afectan a la organización y las personas que lo integran.
Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada uno de estos factores influye en la forma en que la organización alcanza sus objetivos.
Los principales retos a los que se enfrenta el área de recursoshumanos (ANGELICA MARIA SANDOVAL) hoy en día:
Innovación tecnológica
Innovación en espacios y tiempos de trabajo
Generalización de la cultura organizacional
Reconocimiento del empleado como parte activa y primordial de la empresa
Tendencias de redes sociales
Dichos retos no discrepan mucho de aquellos que nos platea la Señora Buterris, en donde se relacionan factores de cambios conaspectos claves(retos), lo cual tiene mucho sentido, porque debido a dichos cambios en que lo RRHH inician a enfrentar éstos retos.
Existen tres factores de cambios, que son determinantes para el funcionamiento de las organizaciones y dichos factores se interrelaciona con los retos:
Globalización "No solo basta con ser una gran multinacional, si los procesos internos no están orientados a la mejoracontinua y a la contribución de lo RRHH"
Sistema de valores en común: Se basa en satisfacer las demandas de la organización(Roche). Antes había diversidad de producto para cada mercado, actualmente hay mas diversidad de mercado para pocos productos (Bent Hoegberg)
Ante todo hay que unificar a la organización, sin importar cuanta sea la distancia que separen a un trabajador de otros, ya sean unospocos metros o miles de kilómetros, y todo ello debido a los avances tecnológicos y al flujo de información que ha tomado gran poderío hoy en día.
Evaluación y desarrollo de liderazgo: El liderazgo permite que las organizaciones tengan éxito y mantengan una ventaja competitiva, todo esto parte de que tan buen líder llega a ser la persona al mando, y no hay mejor manera para que evaluar a un líderque mediante la inteligencia emocional propuesta por Daniel Goleman.

Competencia "El que cuenta con el conocimiento, cuenta con el poder"

La mayor competencia se encuentra en los trabajadores, más específicamente en sus conocimientos y comportamientos , el verdadero valor de las organizaciones esta en el conocimiento.
Herramientas Empresariales "Todo está al alcance de un clic"
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