Retos del Desarrollo Organizacional
Páginas: 17 (4077 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
Retos del Desarrollo Organizacional
Pp.
Introducción ………………..…….…………………………………………
3
El Desarrollo Organizacional………………………………………………..
4
Desafíos del Desarrollo Organizacional…………………………………….
5
La Resistencia al Cambio……………………………………………………
9
La Administración del Cambio……………………………………………..
13
Aspectos Éticos del Desarrollo Organizacional…………………………...
17
Conclusión………………………………………………………………….
18
Referencias Bibliográficas y Electrónicas ………………………………….
19
INTRODUCCIÓN
Se ha realizado este trabajo como parte de las actividades que adelantan los participantes del Curso de Desarrollo Organizacional de la Carrera de Administración mención Recursos Humanos de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Núcleo Maracay, el cual trata sobre el tema de los Desafíos del Desarrollo Organizacional.
La palabradesafío es sinónimo de reto, esto se refiere a todos los obstáculos que tienen que enfrentan las organizaciones para adaptarse a los cambios que se ejecuten en favor del cumplimiento de los objetivos trazados por la directiva.
Los desafíos o retos tienen múltiples connotaciones o aspectos, que van desde lo humano hasta lo tecnológico. En el trabajo se mencionan los factores que inciden en elcambio organizacional, que es la principal meta del desarrollo organizacional, como los son: la globalización, las tecnologías de la información y las computadoras, así como la naturaleza cambiante de la fuerza laboral.
Otros aspectos importantes que se explican en este trabajo es la resistencia al cambio, la administración del cambio y sus aspectos éticos, debido a que las personas tienden aresistirse a las cosas nuevas y se requiere de procesos de adaptación administrados para lograrlos, así como también un comportamiento organizacional ético para lograr ese cambio que se busca.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Definido el desarrollo organizacional como un proceso planeado y sistemático de cambio organizacional con base en la investigación y la teoría de la ciencia delcomportamiento, se establece una meta que es crear organizaciones adaptables, capaces de transformarse en forma repetida y reinventarse, según sea necesario, para conservar la efectividad. Como campo de la ciencia del comportamiento, es desarrollo organizacional.
Se basa en muchos principios bien establecidos, relacionados con la conducta de los individuos y los grupos en las organizaciones. En resumen eldesarrollo organizacional se apoya en muchas de las facetas del comportamiento organizacional.
El desarrollo organizacional es una colección de técnicas con una cierta filosofía y un cuerpo de conocimiento comunes. Entre sus principios básicos tenemos:
Busca crear un cambio autodirigido con el que se compromete la gente. Los problemas y aspectos a solucionar son los que identificaron losintegrantes de la organización directamente interesados en ellos y a quienes les afectan.
Es un esfuerzo de cambio en toda la organización.
Normalmente el DO insiste por igual en solucionar problemas inmediatos y en el desarrollo a largo plazo de una organización adaptable por lo que es efectivo.
Do se preocupa más que otros enfoques en un proceso de colaboración en cuanto a la recopilación dedatos, diagnóstico y acción para llegar a soluciones de los problemas.
Presenta un énfasis doble en la efectividad organizacional y en la satisfacción humana mediante la experiencia de trabajo.
Uno de los principales procesos de cambio que utiliza en los programas de desarrollo organizacional consiste en la investigación de la acción es un proceso de solución de problemas del cambioorganizacional que con base en la información que se apega mucho al método científico.
Es un enfoque muy efectivo del cambio organizacional y consta de tres
pasos esenciales:
Recopilar información de los miembros de una organización sobre los problemas, preocupaciones y cambios necesarios.
Organizar esta información en forma significativa y compartirla con...
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Introducción ………………..…….…………………………………………
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El Desarrollo Organizacional………………………………………………..
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Desafíos del Desarrollo Organizacional…………………………………….
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La Resistencia al Cambio……………………………………………………
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La Administración del Cambio……………………………………………..
13
Aspectos Éticos del Desarrollo Organizacional…………………………...
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Conclusión………………………………………………………………….
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Referencias Bibliográficas y Electrónicas ………………………………….
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INTRODUCCIÓN
Se ha realizado este trabajo como parte de las actividades que adelantan los participantes del Curso de Desarrollo Organizacional de la Carrera de Administración mención Recursos Humanos de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Núcleo Maracay, el cual trata sobre el tema de los Desafíos del Desarrollo Organizacional.
La palabradesafío es sinónimo de reto, esto se refiere a todos los obstáculos que tienen que enfrentan las organizaciones para adaptarse a los cambios que se ejecuten en favor del cumplimiento de los objetivos trazados por la directiva.
Los desafíos o retos tienen múltiples connotaciones o aspectos, que van desde lo humano hasta lo tecnológico. En el trabajo se mencionan los factores que inciden en elcambio organizacional, que es la principal meta del desarrollo organizacional, como los son: la globalización, las tecnologías de la información y las computadoras, así como la naturaleza cambiante de la fuerza laboral.
Otros aspectos importantes que se explican en este trabajo es la resistencia al cambio, la administración del cambio y sus aspectos éticos, debido a que las personas tienden aresistirse a las cosas nuevas y se requiere de procesos de adaptación administrados para lograrlos, así como también un comportamiento organizacional ético para lograr ese cambio que se busca.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Definido el desarrollo organizacional como un proceso planeado y sistemático de cambio organizacional con base en la investigación y la teoría de la ciencia delcomportamiento, se establece una meta que es crear organizaciones adaptables, capaces de transformarse en forma repetida y reinventarse, según sea necesario, para conservar la efectividad. Como campo de la ciencia del comportamiento, es desarrollo organizacional.
Se basa en muchos principios bien establecidos, relacionados con la conducta de los individuos y los grupos en las organizaciones. En resumen eldesarrollo organizacional se apoya en muchas de las facetas del comportamiento organizacional.
El desarrollo organizacional es una colección de técnicas con una cierta filosofía y un cuerpo de conocimiento comunes. Entre sus principios básicos tenemos:
Busca crear un cambio autodirigido con el que se compromete la gente. Los problemas y aspectos a solucionar son los que identificaron losintegrantes de la organización directamente interesados en ellos y a quienes les afectan.
Es un esfuerzo de cambio en toda la organización.
Normalmente el DO insiste por igual en solucionar problemas inmediatos y en el desarrollo a largo plazo de una organización adaptable por lo que es efectivo.
Do se preocupa más que otros enfoques en un proceso de colaboración en cuanto a la recopilación dedatos, diagnóstico y acción para llegar a soluciones de los problemas.
Presenta un énfasis doble en la efectividad organizacional y en la satisfacción humana mediante la experiencia de trabajo.
Uno de los principales procesos de cambio que utiliza en los programas de desarrollo organizacional consiste en la investigación de la acción es un proceso de solución de problemas del cambioorganizacional que con base en la información que se apega mucho al método científico.
Es un enfoque muy efectivo del cambio organizacional y consta de tres
pasos esenciales:
Recopilar información de los miembros de una organización sobre los problemas, preocupaciones y cambios necesarios.
Organizar esta información en forma significativa y compartirla con...
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