retroalimentación

Índice
INTRODUCCION 4
CAPÍTULO 1 5
1.1 Definición 6
1.2 Innovación constante 10
1.3 Razones para implementar el Outsourcing 12
1.4 Beneficios y Desventajas 14
CAPÍTULO 2 – METODOLOGIA PARA LA EVALUACION DEOUTSOURCING DE UNA COMPAÑÍA 17
2.1 Pasos de la Metodología 18
2.2 Proceso de selección del proveedor 21
Conclusión 23
Referencias bibliográficas 24
Anexo 25


IntroducciónLo que empezó hace 29 años siendo un ambicioso proyecto familiar, hoy constituye una de las empresas de manufactura textil peruana que ocupa los primeros lugares del ranking exportador. En el 2002, Topy Top se convierte en el cuarto exportador peruano. En 2005 consigue ubicarse como primer exportador en el Perú.
En la actualidad, Topy Top tiene 30 tiendas en el país, y 10 en Venezuela.Adicionalmente a cambiado en forma muy refinada su nombre, ahora no es: ”Topy Top S.A “ , ahora es : “Topitop”



Capítulo 1
La Empresa o Institución


1.1 Sector y Actividad Económica
Sector económico de desempeño FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR - ROPA VESTIMENTA.
Código: CIIU 18100

1.2 Descripción de Cliente y del Producto


1.3 Perfil Organizacional y Principios Empresariales

MISION2. Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal.

3. VISION

• Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización prendas devestir para el mercado local y extranjero.
• Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.
calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.
Capítulo 2
Metodología para la evaluación de Outsourcing de una compañía
Pasos de la metodología
La metodología del Outsourcing esesencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones más, sobre bases financieras o técnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como enel exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesita conocimiento especializado.
Los pasos son:
Inicio
Identificar el alcance de lo que está considerando para el Outsourcing, Establece los criterios, las marcas importantes, iniciales y los factores “adelante/alto” para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para “poner las semillas” del proyecto.
Esta fase esiniciada por el gerente ejecutivo o un miembro del consejo que esté patrocinando el estudio de factibilidad.
Se debe entregar un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas.
Examinar (o no) los beneficios estratégicos.

Evaluación
Examina la factibilidad del Outsourcing; define el alcance y los límites del proyecto e informa en qué grado el proyectosatisfaga los criterios establecidos.
Participan un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo, de finanzas o de recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación.
Se entrega un estudio de factibilidad o de otro tipo (vea la lista de contenido). Una decisión acerca de si se debe o no proceder a laetapa de planeación.
Planeación Detallada

Estable los criterios para la licitación, define con detalle los requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.

El equipo formado durante la fase 1, más 1 representante de compras (abastecimiento o contratos), del departamento jurídico y de recursos humanos, en caso de que no estén representados.
Debe de entregarse...